|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Наставничество в системе обучения и развития в компании
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: ул.Аргуновская д 2
Телефоны: (495)508-53-33
|
|
| Место проведения: |
Москва, Ул. Аргуновская д 2 офис 410 |
|
| Преподаватели: |
Григорьева Татьяна Олеговна |
|
| Стоимость: |
12200 руб., за человека |
Целевая аудитория: HR специалисты, менеджеры по персоналу, руководители всех уровнейПрограмма семинара:- Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества
- Рекомендации по внедрению программы наставничества
- Положение о наставничестве
- Цели и задачи наставничества. Организация наставничества
- Зоны действия наставника. Обязанности наставника
- Качества, которыми должен обладать наставник. Выбор наставника
- Навыки наставника
- Цикл наставничества. Модели наставничества
- Технология наставничества
- Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников. Рекомендации по ориентации новых сотрудников
- Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников
- Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка , инструментальный тренинг и др.
- Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте
- Как поручать задания и делегировать полномочия
- Форма делегирования обязанностей
- Как проводить развивающее обучение
- Техники обучения
- Преимущества развивающего обучения
- Рекомендации по развивающему обучению
- Бланк подготовки развивающего собеседования
- Коучинг. Схема коучинг–анализа
- План действий
- План личного развития
- Составление планов развития
- Как подготовиться к групповому учебному занятию
- Постановка целей обучения
- Подбор методов обучения
- Рекомендации по подготовке к обучению
- Как проводить групповое учебное занятие
- Проведение учебного занятия рекомендации
- Рекомендации по повышению эффективности обучения
- Эффективный контроль результатов проведенного обучения
- Оценка учебного курса/семинара
- Наблюдение и контроль
- Мотивация и поощрение наставников
- Развитие профессионального мастерства и наставничества
- Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника
- Наставничество в развитии и подготовке кадрового резерва и талантливых сотрудников
- Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника
- Коучинг. Развивающая обратная связь
- Метод « Управление проектами»
- Участие в проектных группах и выполнение проектов
- Типы проектов. Темы проектов
- Схема работы проектных групп
- Структура заседания группы
- Поддержка проекта
- Рекомендации по повышению эффективности обучения.
- Эффективный контроль результатов проведенного обучения.
- Оценка учебного курса/семинара
- Рекомендации по повышению эффективности обучения.
- Эффективный контроль результатов проведенного обучения.
- Оценка учебного курса/семинара
- Оценка результатов наставничества
- Наблюдение и контроль
- Мотивация и поощрение наставников
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
