|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Тренинги для тренеров. Коучинг / Архив / Тренерская мастерская. Тема "Таймменеджмент для руководителей".
Тип семинара: |
Тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
1 день / 4 часа |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Кириллина Наталья |
|
Стоимость: |
1500 руб., за человека |
Практикум для тренеров, специалистов по обучению Любому тренеру важно постоянно пополнять свою копилку новыми упражнениями и инструментами. Чем больше упражнение знает тренер, чем большим количеством инструментов владеет, тем легче ему разрабатывать самые разнообразные программы под запрос клиента. Именно поэтому мы и решили организовать эту «тренерскую мастерскую». На вечерних занятиях вы сможете познакомиться с новыми интересными упражнениями и играми, а также узнаете, как их проводить, в каких темах тренинга и для каких задач их можно использовать. На каждом занятии будут рассматриваться игры и упражнения из одной бизнес-темы, что позволит вам выбирать наиболее интересные и актуальные для вас тематики упражнений. Кроме упражнений мы будем рассматривать и основные инструменты, которые могут анализироваться или отрабатываться в упражнении. Т.е. по-сути, вы получаете готовый мини-тренинг, который вы можете проводить самостоятельно. В завершении мастерской всем участникам выдается методический материал с описанием упражнений и информационным материалом. Время проведения Тренерской мастерской: по будням с 19.00 до 22.00. Тема "Таймменеджмент для руководителей" На данной мастерской участники смогут узнать о специфике тренинга по тайм-менеджменту для руководителей и ознакомиться с некоторыми инструментами эффективной организации своей работы. В программе: 1. Основные трудности в управлении временем у руководителей 2. Определение индивидуальной концепции времени. Тест, обработка результата. Индивидуальные рекомендации. 3. Делегирование как один из эффективных инструментов управления временем у руководителя. Правила делегирования. Матрица Эйзенхауэра как инструменты определения задач, возможных для делегирования. 4. Ролевая игра.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|