|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Тренинги для тренеров. Коучинг / Архив / Практика коучинга. Модуль III «Коучинг внутри компании: возможности для применения»
| Практика коучинга. Модуль III «Коучинг внутри компании: возможности для применения» |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Тримаскина Ирина |
|
| Стоимость: |
12000 руб., за человека |
Данный тренинг – это интенсивная программа
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО развития. Личностный рост является неизбежным
результатом данного обучения в силу его продолжительности и достаточной
степени глубины, но это дополнительный, а не основной продукт тренинга -
что ни в коем случае не умаляет важности этой составляющей и радости
участников от встречи с собой.
Это авторская программа, которая отличается максимальной степенью
применимости на практике: все методики прожиты и прошли проверку
тренерским и управленческим опытом, в результате чего родились
уникальные наработки в области развития эмоционального интеллекта и
проведения полевого обучения. Основным фундаментом обучения является
концепция классического коучинга, основанная на идеях Уитмора, Дауни,
Уитворт.
Цель
Основной целью курса обучения является выход на
качественно новый уровень профессионального развития в той области, в
которой участники УЖЕ работают. Это сфера работы с персоналом в самых
различных ее проявлениях. В отличие от других программ по коучингу, мы
не обучаем коучингу «вообще» и тем более - профессии коуч-консультанта;
не призываем сменить профиль деятельности (это личный выбор участников,
который они, безусловно, могут сделать благодаря достаточному уровню
знаний, полученных на тренинге). Наша позиция: навыки и инструменты
коучинга – это мощный ресурс, который позволит подняться на ступеньку
выше на лестнице профессионального мастерства тренерам (прежде всего),
специалистам по работе с персоналом и руководителям
Результат посещения
- Формирование системного представления о формах и способах практической реализации коучинга в компании
- Понимание и практическая отработка применения коучинга на всех
этапах работы с тренингом (предтренинг, проведение тренинга,
посттренинг) - Формирование умения проводить коучинг команд
- Выработка и развитие у участников практических навыков работы в
коуч-стиле на рабочих местах (аттестационная беседа, работа с кадровым
резервом и др) - Умение аргументировать пользу бизнес-коучинга и позиционировать себя как специалиста, практикующего коучинг-подход
Для кого предназначен
Участники: тренинг будет полезен специалистам,
которые сталкиваются в своей работе с решением вопросов мотивации и
развития потенциала сотрудников компании
- Внутренние и внешние тренеры/тренинг-менеджеры;
- HR-менеджеров, специалисты по развитию сотрудников кадрового резерва, менеджеры по управлению талантами;
- Бизнес-консультанты;
- Руководители.
В программе
1. Точки приложения коучинга в компании
- Коучинг и внутренняя среда компании. Связь с культурой обучения
- Возможности и ограничения применения коучинга в компании
- Для кого коучинг: ключевые категории сотрудников
- Для чего коучинг: для какого класса задач
2. Коучинг в работе тренера
- Модель ГРОУ на этапе предтренинговой работы:
- Основные шаги прояснения запроса на тренинг
- Ситуация работы с заказчиком, когда деньги - основной результат
тренинга. Профилактика завышенных ожиданий от обучения и перевод их в
пласт поведения сотрудников
- Практикум-отработка: проведение предтренингового интервью с заказчиком
- Коучинг-подход в работе с группой:
- Проведение тренинга: возможности применения стиля фасилитатора на разных этапах групповой динамики и при решении различных задач
- Коучинг команды: ведущий-фасилитатор как катализатор процесса общегрупповой и индивидуальной осознанности
- Практикум-отработка: проведение коучинга команды
- Полевое обучение на этапе посттренинга:
- Когда и кем проводится полевое обучение
- Полевой тренинг и полевой коучинг: в чем разница
- Этапы полевого обучения
- Методика проведения
- Технологический инструментарий в полевом обучении (бланки наблюдения и отчетности)
- Практикум-отработка: проведение полевого обучения
3. Коучинг в развитии сотрудников
- Коучинг на рабочих местах: виды и назначение различных видов коуч-сессий
- Проведение регулярной аттестации
- Работа с сотрудниками кадрового резерва
- Коуч-сопровождение управленца: системный подход к повышению эффективности подразделения
- Практикум-ролевая игра: проведение коуч-сессии с руководителем подразделения
4. Шаги к внутреннему коучингу
- Способы внедрения коучинга в компании:
- Внедрение снизу - инициирование практики коучинга с потенциальными партнерами по коучингу - линейными менеджерами
- Внедрение сверху - «продажа» коучинга своему руководству. Причины и способы минимизации возможного недоверия
- Практикум-деловая игра: формирование копилки аргументов в пользу внутреннего коучинга
Метод ведения
тренинг основан на интенсивной работе,
состоящей из активной проработки технологий коучинга, развивающих
упражнений, групповых дискуссий, обмена опытом и обратной связью со
стороны участников и тренера
Документ по окончанию
По окончании каждого модуля выдается Сертификат о прохождении обучения по программе модуля.
По окончании всей программы выдается Сертификат, подтверждающий право проведения коучинг-сессий.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
