|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Практическое бюджетирование для промышленного предприятия
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
5 дней |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: В.О., Средний пр-т, д. 36/40
Телефоны: 327-73-09
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
30090 руб., за человека |
Практическое бюджетирование: 30% теории, 70% практики.Особенностью семинара является практическая форма работы: в ходесимуляционной игры слушатели строят системы всех видов бюджета, присутствующих в управленческом учете промышленного предприятия с использование профессиональных средств бюджетирования.Во время работы обсуждаются возникшие трудности и даются советы. По результатам семинара каждый слушатель получит диск с выполненным примером. Практические навыки, полученные в ходе семинара, помогут слушателям сделать в дальнейшем процесс бюджетирования более простым и менее затратным по времени.Программа семинара «Практическое бюджетирование для промышленного предприятия» (9-13 апреля 2012 г., Санкт-Петербург) содержит следующие вопросы:
1. Бюджетирование в системе управленческого учета. Источники управленческой информации. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии. Сущность и виды бюджетов. Период бюджетирования.2. Подготовка к процессу бюджетирования на предприятии. Бюджетная структура фирмы. Затраты и их классификация в управленческом учете.
Момент признания затрат в управленческом учете. Классификация затрат. Определение затрат на продукт. Методы учета затрат, их влияние на финансовый результат. Преимущества и недостатки различных методов. Ценообразование. Маржинальный анализ в системе бюджетирования.3. Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы бюджетирования.
Анализ эффективности функционирования существующей оргструктуры. Формирование ЦФО. Выбор типов ЦФО. Принципы анализа эффективности функционирования центров доходов, центров затрат, центров прибыли. Распределение организационных звеньев по ЦФО. Варианты консолидации ЦФУ.
Практическое задание «Построение бюджетной модели». Создание направлений (измерений). Создание статей. Сборка бюджетов (кубов). Настройка представлений. Формирование исходных данных к бюджетам. Формирование бюджетов «Бюджет продаж», «График денежных поступлений».4. Бюджет промышленного предприятия. Технология составления сводного бюджета и формирование бюджетных показателей.
Практическое задание. Формирование бюджетов:
- «Бюджет продаж», «График денежных поступлений».
- «Бюджет производства»; «Бюджет прямых материальных затрат»; «Бюджет закупок материалов»; «График платежей по оплате основных материалов»; «Бюджет прямых трудовых затрат».
- «Бюджет общепроизводственных накладных расходов» (ОПР), включая настройку механизма распределения ОПР; «Бюджет административно-коммерческих расходов» (АКР), включая настройку механизма распределения АКР; «Бюджет производственной себестоимости единицы продукции»; «Бюджет запаса материалов и готовой продукции на конец бюджетного периода»; «Бюджет доходов и расходов» (БДР).5. Составление проекта инвестиционного бюджета.
Составление прогнозного отчета об изменении финансового состояния, расчет величины первичного финансового дефицита. Корректировка бюджетных показателей. Окончательный вариант сводного бюджета.
Практическое задание: Формирование бюджетов «Бюджет движения денежных средств» (БДДС); «Прогнозный баланс (ББЛ)».6. Анализ исполнения сводного бюджета (план–факт анализ). Гибкий бюджет, методы его анализа.7. Регламентация бюджетного процесса. Положение о финансовой структуре. Положение об учетной политике. Положение о бюджетах. Положение о планировании Положение о ЦФО.8. Анализ примененных участниками решений, разбор типовых ошибок.Сложные ситуации при постановке системы бюджетирования и способы их решения.Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
пакет информационных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.Всем участникам семинара выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения 40 часов (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011)Знакомьтесь с
подробной программой здесь http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17336.aspx?ad=caa5cec2-18a2-4e25-8f40-d2698def13de и
записывайтесь на семинар онлайн
на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону
Службы записи в Петербурге +7 (812) 331-88-88
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
