|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / ПРАКТИКУМ ПО ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ: РАЗРАБОТКА КАРТЫ ЦЕЛЕЙ, СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ и ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО KPI
| ПРАКТИКУМ ПО ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ: РАЗРАБОТКА КАРТЫ ЦЕЛЕЙ, СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ и ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО KPI |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Телефоны: +7495 978 5522
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2 (г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
27200 руб., за человека |
Семинар предназначен для: HR-директоров, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсации.
Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.
Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов - Вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных квалифицированных сотрудников в компании.
В ходе обучения участники узнают:
§ Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
§ Как разработать цели компании и подразделений?
§ Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
§ Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?
Ценность программы:
§ Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
§ Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
§ Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.
Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.
Программа:
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
§ Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
§ Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
§ Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
§ Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
§ Определение веса факторов с учетом специфики компании.
§ Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
§ Разработка балльно-факторной таблицы.
§ Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
§ Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов.
§ Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
§ Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
§ Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
§ Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков.
§ Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).
§ Анализ преимуществ и недостатков.
Принципы и алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
§ Принципы и критерии эффективной системы вознаграждения.
§ Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
§ Моделирование дизайна переменной части зарплаты (разработка оптимального соотношения составляющих переменной части).
Практическая работа. Разработка дизайна системы вознаграждения. Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI.
§ Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
§ Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
§ Цели и показатели клиентской составляющей.
§ Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
§ Цели и KPI в области управления персоналом.
§ Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
§ Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
§ Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.
§ Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
§ Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
§ Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников производственных подразделений. Формулы расчета результативности.
§ Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Формулы расчета результативности.
§ Алгоритм разработки таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. Критерии измерения.
§ Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
§ Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения.
Практическая работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
§ Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
§ Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
§ Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Автор и ведущий:
ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – более десяти лет. Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.
Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер Российского Фонда Образовательных Программ "Экономика и управление".
Консультант немецкой консалтинговой компании «Haensch QE».
Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс
«Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония), курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности, курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V. ), курс коучингу ( Erickson College International.Canada).
Среди корпоративных клиентов: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», «KazTransCom», «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», «Синарский трубный завод», ГК «СТОУН», ЗАО «Уральская Монтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк» и другие.
Условия участия:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
