|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Практические методы бюджетирования и управленческого учета.
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Телефоны: +7495 978 5522
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2 (г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.) |
|
| Преподаватели: |
Гурьев Дмитрий |
|
| Стоимость: |
17500 руб., за человека |
В период спада и последующего восстановления вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.
Участники семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.
По окончании семинара участники получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре
Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
Программа:
Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании.
Процесс формирования управленческой информации. Элементы «конструктора» управленческой отчетности. Пирамида контроля. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов.
Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Адаптация для решения управленческих задач. Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя.
Прибыль есть, а денег нет. Где они? Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования. Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.
Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала.
Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала. Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.
Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться.
Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения. «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей.
Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности.
Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической эффективности. Где мы зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.
Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат.
Анализ и принципы разделения затрат. Оценка точки безубыточности. Организация контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат.
Система финансового планирования – бюджетирования.
Задачи и назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.
Оперативное планирование денежных средств.
Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.
Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков.
Построение финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.
Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов.
Модель прогноза финансового состояния компании. Оптимальные темпы роста компании. Поиск собственных резервов. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие.
Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.
Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход. Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки стоимости компаний.
Автор и ведущий:
ГУРЬЕВ Дмитрий Владимирович
Управляющий партнер консалтинговой компании «UCS Group». С 1999 г. активно работает в области управленческого консультирования. Имеет постоянную практику по постановке систем Управленческого учета и Бюджетирования в Российских компаниях. Более 45 выполненных проектов в различных компаниях: производство, оптовая торговля, розничная торговля.
С 2003 – 2005 гг. и.о. финансового директора в крупной торговой компании.
С 2002 г. преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу,
в том числе в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров. Автор ряда публикаций в специализированных периодических изданиях. Соавтор книги «Формирование ценовой политики компании с учетом условий ее развития». Препринт ИПУ РАН, М., 2004. Соавтор статьи «Выбор ассортимента с помощью моделей эффективной и удельной маржинальной рентабельностей» // Сборник научных трудов III международной конференции "Современные сложные системы управления 2003" г. Среди корпоративных клиентов: «Кампина», «Билайн», ООО «Сапсан Девелопмент», ТД «Перекресток», ООО «Металл Профиль», ФГУП «Аэропорт «Пулково», «Беталинк», «Росстайл», ОАО «Сарапульский радиозавод», ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», ЗАО «АвтоУниверсал», «Международный центр развития – Железногорск», ОАО «Увадревхолдинг», ЗАО «Компания САГ», «AT Technology», ЗАО «Мир продуктов» и др.
Условия участия:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
