|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление продажами / Архив / Оптимизация закупочной деятельности: практически курс для менеджеров по закупкам.
| Оптимизация закупочной деятельности: практически курс для менеджеров по закупкам. |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Телефоны: +7495 978 5522
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2 (г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
17500 руб., за человека |
Семинар предназначен для: руководителей и специалистов отдела закупок, логистики.
Цель семинара: рассмотреть различные варианты организации и ведения процесса закупок; научиться оценивать текущую деятельность по формированию запасов; научиться разрабатывать стратегию взаимоотношений с поставщиками и ранжировать их по ценности для вашей компании; узнать, какие преимущества дает автоматизация закупок, и как ее внедрить, как сделать автоматизированную систему закупок более эффективной.
Программа:
Организация и управление закупочной деятельности.
§ Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
§ Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании:
- финансовой службой,
- транспортом,
- складом,
- производством,
- отделом продаж.
§ Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
§ Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
§ Алгоритмы работы отдела закупок.
§ Учёт и контроль в отделе закупок.
Стратегия закупочной деятельности.
§ Определение потребности в закупаемых ресурсах.
§ Формирование бюджета закупок.
§ Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат.
§ Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность.
Работа с поставщиками.
§ Основные категории поставщиков.
§ Получение информации о поставщиках.
§ Основные критерии оценки поставщиков.
§ Методики выбора основных для компании поставщиков.
§ Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании.
§ Договорная деятельность.
§ Механизмы контроля поставок.
§ Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками.
Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых.
§ Разделение позиций на складские и заказные.
§ Варианты разбиения складских позиций по категориям.
§ Варианты категорий запасов и методики их дифференцирования.
§ Методики прогнозирования спроса.
§ Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас.
§ Определение потребности в товарных запасах и точки заказа.
§ Определение оптимальной партии поставки.
§ Расчёт необходимого заказа.
§ Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита.
§ Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок.
§ Расчёт необходимого заказа при снабжении производства.
§ Расчёт необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов.
Автоматизация процесса закупок.
§ Плюсы и минусы автоматизации процесса закупок.
§ Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками.
§ Создание и ведение необходимых баз данных.
§ Организация учёта и ведение заказов на поставку.
§ Прогнозирование и планирование.
§ Расчёт и формирование заказа.
§ Отслеживание прохождения заказами всех этапов поставки.
§ Проверка приходной документации на соответствие исходным договорённостям.
§ Система контроля состояния запасов.
§ Защита от ввода заведомо некорректных данных.
§ Распределение прав и ответственности.
§ Автоматизированная отчётность с агрегированием данных по нужным категориям.
§ Оценка эффективности существующей автоматизированной системы.
§ Моделирование для более точной настройки или внесения изменений в систему.
§ Интеграция в корпоративную информационную систему с блоками автоматизации:
- финансового учёта;
- транспорта;
- складского учёта;
- производства;
- сбыта.
Автор и ведущий:
РАЗГУЛЯЕВ Валерий Юрьевич
Эксперт по снижению логистических затрат, управлению запасами, оптимизации и автоматизации закупок, бизнес-тренер. Практический опыт работы: аналитик «Завод НЭПТ»,
заместитель начальника отдела логистики «Мастернет», аналитик группы логистики, руководитель аналитической группы департамента маркетинга и логистики «Интеркэр»,
логистик-аналитик «Торговый дом НЭПТ». Специализация и профессиональные навыки:
аналитика, прогнозирование и моделирование бизнес-процессов управления запасами, закупок, производства, логистики; структурирование и обработка больших объемов информации; моделирования и оптимизации хозяйственной деятельности производственных предприятий и дистрибьюторов; ведение проектов по внедрению автоматизации системы закупок с нуля, оказания консалтинговых услуг. Публикации в специализированных изданиях : «Логистик & система», «Логистика и управление», «Складские технологии», «Управление производством», «Кадровый менеджмент», «Финансовый директор», «ЛогИнфо», «Рейс», «Секрет фирмы», «Прикладная логистика», «Складской комплекс», «Складская недвижимость», «Дистрибуция и логистика», «Мерчендайзер», «Молочная промышленность», «Логистика и бизнес» и альманахе «Логистика, Склад, Перевозки». Окончил Московский государственный институт электроники и математики.
Условия участия:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
