|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Методики и эффективные схемы вознаграждения. Практика разработки вознаграждения по KPI
| Методики и эффективные схемы вознаграждения. Практика разработки вознаграждения по KPI |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Телефоны: +7495 978 5522
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2 (г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
17500 руб., за человека |
Семинар предназначен для: HR-директоров, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсации.
Цель семинара: обучить инструментам, позволяющим разработать систему вознаграждения, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, способствующую достижению целей и росту прибыли.
Результат семинара:
§ Участники узнают, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести?
§ Смогут разработать систему вознаграждения наиболее подходящую именно для своей компании (подразделения), с учетом целей компании и этапа жизненного цикла;
§ Разработать систему вознаграждения на основе KPI, способствующей росту результативности;
§ Усовершенствовать применяемые схемы вознаграждения в проектной деятельности.
Всем участникам семинара в подарок на диске миникнига Ветлужских Е.Н. «Как повысить эффективность отдела продаж. Разработка системы вознаграждения».
Программа:
Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.
§ Основные составляющие компенсационной системы.
§ Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.
Анализ традиционных схем оплаты труда. Преимущества и недостатки.
§ Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, сдельная, оклад + % от объема продаж и др.
§ Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для коммерческих подразделений. Прогрессивно-регрессивная шкала.
Разработка системы вознаграждения в проектах.
§ Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта, применение коэффициентов и др.
§ Вознаграждение в инновационных проектах
§ Разработка целей и KPI - ключевых показателей эффективности в проектной деятельности.
Практикум. Разработка оптимальной системы вознаграждения для проектного офиса.
Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.
§ Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
§ Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
§ Разработка таблиц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
§ 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
§ Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
§ Цели и KPI для производственных подразделений: начальников цехов, рабочих, критерии премирования. Пример расчета вознаграждения.
§ Цели и KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Примеры расчтетов вознаграждения.
§ Цели и КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, директора по персоналу. Формулы расчета и критерии выполнения КPI и др.
§ Расчет CSI- индекса удовлетворенности внутреннего клиента. Пример расчета.
§ Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Расчет вознаграждения.
§ Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.
Практикум. Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
Автор и ведущий:
ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – более десяти лет. Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.
Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер Российского Фонда Образовательных Программ "Экономика и управление".
Консультант немецкой консалтинговой компании «Haensch QE».
Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс
«Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония), курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности, курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V. ), курс коучингу ( Erickson College International.Canada).
Среди корпоративных клиентов: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», «KazTransCom», «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», «Синарский трубный завод», ГК «СТОУН», ЗАО «Уральская Монтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк» и другие.
Условия участия:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
