|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Человеческое управление или как получить выдающиеся результаты от обычных людей. Доходчиво о сложных вопросах управления сотрудниками для руководителей.
| Человеческое управление или как получить выдающиеся результаты от обычных людей. Доходчиво о сложных вопросах управления сотрудниками для руководителей. |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Телефоны: +7495 978 5522
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2 (г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
18600 руб., за человека |
Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, директоров по персоналу, руководителей подразделений, чья работа заключается в организации работы других людей.
Особенность семинара:
§ 50% теории - 50% практики. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами,
иллюстрациями, деловыми играми.
§ Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
§ Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над исполнением, приемы нематериальной мотивации.
§ Каждый участник получит дополнительные материалы (статьи, книги, расчеты) в личном кабинете участника семинара на личном сайте преподавателя.
Внимание! Пожизненная гарантия на семинар: каждый участник имеет право задать вопрос по теме семинара и получить бесплатный квалифицированный ответ.
Программа:
§ Будущее бизнес-систем. Какими будут наши компании через 30 лет. Сетевая иерархия и ситуационное управление.
§ «Все должны и так понимать, что…» Грубейшая ошибка в управлении результатами.
§ Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов.
§ Принципиальная диалогичность поведения человека.
§ Люди - «шарики» и люди - «кубики».
§ Что такое Хорошо и, что такое Плохо.
§ Роль денег в мотивировании на труд. Когда деньги перестают влиять на результаты. Синдром «Мне хватает».
§ Что имеют ввиду люди, когда уходя, говорят: «там платят больше». И почему в 80% случаев это неправда.
§ Управление на основании «Правила Обмена». Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом.
§ Принципы создания/трансформирования коллектива. Создание микроклимата в коллективе.
§ Какие люди нам нужны. Как сделать так, чтобы такие люди появились и выросли именно в нашем коллективе.
§ Мотив и стимул. Почему ЗП не является мотиватором. И чем она является.
§ «Вы не можете платить мне так мало, как плохо я могу работать». Принципиальная невозможность построения систем мотивации на базе зарплаты.
§ Сколько «Много» платить и «За Что платить»: почему принципиально важно разделять и решать эти вопросы раздельно. К чему приводя ошибки смешения.
§ Области применения зарплатных решений. База и премиальная часть. От чего считать премию.
§ Принципиальные требования к схеме оплаты труда.
§ К чему привязывать премию? За что премировать тех, кто не производит «полезный продукт» в явном виде?
§ Как и зачем в компании должна существовать система штрафов. Что брать за основу, почему ущерб не должен считаться в рублях, кто и как ведет учет нарушений?
Автор и ведущий:
МАКАРОВ Александр Юрьевич
Бизнес-тренер, директор и совладелец нескольких российских компаний. Руководитель Консалтинговой Компании РАЗВИТИЕ. Имеет опыт создания и управления своим бизнесом, владеет тремя компаниями : в 2000 г. создал Консалтинговый и образовательный центр «Проект «Развитие»; в 2002 г. открыл Рекламное Агентство «Мастер Промо» ; в 2004 г. создал Маркетинговое агентство «РЕЗУЛЬТАТ». Окончил МГУ им. Ломоносова, получил высшее психологическое, социологическое и педагогическое образование в МГУ. В дальнейшем получил дополнительное образование по рекламе, маркетингу, финансам, управлению. Опыт работы в продажах – с 1993 года, на руководящих должностях – с 1998 года. Проводит тренинги и семинары с 1998 года в различных городах России – от Брянска и Москвы до Владивостока и Петропавловска-Камчатского. Имеет редкое сочетание для ведущего семинаров: длительную теоретическую и практическую подготовку профессионального тренера (более 5 лет), практический опыт работы – от менеджера по продажам до владельца нескольких компаний и большой опыт проведения бизнес-тренингов и семинаров (с 1998 года).
Имеет более ста деловых публикаций в российских профессиональных изданиях «Управление Продажами», «Свой Бизнес», «Рекламное Измерение», ИТ-Форум, «Пространство РА ТИСС», «Деловое Обозрение», «The Chief», «Генеральный Директор». Написал диссертацию по эффективности тренинга. Готовит к изданию книгу «Управление Отделом Продаж».
К методическим работам относятся: разработка методических курсов «Профессия: Руководитель. Модульный курс для руководителей (56 часов, 4 модуля)»; «За что платить зарплату сотрудникам», «Владелец и Генеральный Директор», «Управление изменениями в компании»; Написание учебника по тайм-менеджменту для ГМК «Норильский Никель» в соавторстве; Разработка методического подхода к корпоративному обучению «Системные Программы Обучения»
Среди корпоративных клиентов: «СЛАДКО», «Невская Косметика», «Unilever-СНГ», «Макфа», «РосспиртПром», «Ульяновский Автомобильный Завод», «Дальневосточное морское пароходство», «МТС», «Билайн», «Мегафон», «Сбербанк России», «Лукойл», «ЛенСтройТрест», «Волга-Днепр», «Евроцемент», «Эле Си Газпромнефть» (ряд региональных подразделений)
«РАО ЕЭС России» (различные генерирующие подразделения), «Типография «Рубикон» (Воронеж), «Почта России», «Сибнефть», «Гознак (Пермь)» и многие другие.
Условия участия:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
