|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / ПРОФЕССИЯ – РУКОВОДИТЕЛЬ. КУРС ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЦЕВ
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
7 дней |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Телефоны: +7495 978 5522
|
|
| Место проведения: |
Сочи, ул. Черноморская, д.3, гостиничный комплекс "Жемчужина" (До гостиницы можно доехать: от ж/д вокзала Сочи на маршрутном такси № 3, 83, 95 до остановки «Театральная площадь»; от аэропорта Адлера на маршрутном такси № 1, 2, 124, 143 до остановки «Театральная площадь» (остановка при выходе из зала прилета)) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
59800 руб., за человека |
Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, топ-менеджеров небольших компаний (штатом до 200 чел.), руководителей отделов, служб, подразделений и проектов.
Ежегодно выходят сотни книг по управлению, тысячи статей. Красивым и умным языком описываются все новые управленческие идеи. Но когда все понятно с тем, ЧТО делать, возникает не менее важный вопрос – КАК делать?
§ Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
§ Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?
§ Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?
§ Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?
§ Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов.
Ценность программы:
§ Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
§ Соотношение теории и практики: 40:60. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.
§ 100% идей, находок, решений применяются в различных российских компаниях – от Москвы до Владивостока.
§ Курс преподают не преподаватель, а практик-профессионал, достигший успеха в управлении людьми и умеющий понятно объяснять.
§ Возможность консультаций с тренером после курса по e-mail.
§ Каждый участник получит CD с наработками по теме семинара.
Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.
Место проведения: Гостиничный комплекс «Жемчужина» http://www.zhem.ru
В стоимость включено:
§ Участие в семинаре (24 академических часа);
§ Раздаточные материалы на электронном и бумажном носителях;
§ Курсовой сертификат;
§ Размещение в 2-местных номерах повышенной комфортности (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера).
§ Полный пансион по системе шведский стол (завтрак, обед, ужин).
§ Пользование собственным пляжем;
§ Пользование бассейном с морской водой.
В свободное от занятий время, на выбор участников: экскурсионные программы, открытый бассейн, пляж, море, водные виды спорта (гидровелосипеды, катамараны, гидроциклы, виндсёрфинг, катание на парашюте), тренажерный зал, сауны, большой бильярдный зал,
прокат автомобилей, рестораны, бары.
Рядом с гостиничным комплексом находится концертный зал «Фестивальный», морской порт, ботанический парк «Дендрарий», цирк, музеи, театры.
Программа:
Первый день
Заезд участников семинара (после 12.00), регистрация.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
19.00 - Рабочая встреча с организаторами и ведущими. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.
Второй день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Инструментарий Руководителя: Ставим задачи, исполняемые с первого раза и в срок, налаживаем эффективный контроль»
§ Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
§ Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
§ Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.
§ Матрица оценки потенциала подчиненного и коррекция задачи в соответствии с ней.
Практикум по постановке масштабных целей.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Третий день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Инструментарий Руководителя: Строим позитивную дисциплинарную политику»
§ Понятие ответственности и воспитание ее у сотрудников.
§ Вытравление «детского сада» и поощрение ответственного формата работы.
§ Как проводить планерки и совещания.
§ Штрафы: их управленческая значимость, принципы взыскания и психология внедрения. За что сотрудник должен пострадать и как не вступить в противоречие с ТК.
Практикум: проведение планерки и создание реестра ошибок.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Четвертый день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Инструментарий Руководителя: Создаем толковую зарплату по результатам труда»
§ Базовые требования к зарплатной схеме. Условия, без которых она не работает.
- Принцип Ходжи Насреддина
- Принцип Прозрачности/Размера ЗП
- Принцип недостижимости «справедливости ЗП».
- Принцип Контекста в «S» - образном цикле жизни системы
§ Методы оцифровки показателей в премии. Взаимоотношения показателей– связи, влияния и веса.
§ За что платить оклад? Насколько большим он должен быть?
§ За что платить премию? Как много? Как часто? Всегда ли? Разумно ли депремировать и, если «да», то в каких случаях, и как, чтобы это не вышло боком?
Практикум: формируем премию по результатам труда.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Пятый день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Навыки Руководителя: Система управления и влияния в переговорах»
§ Почему переговоры в модели «конструктив» совершаются не более чем в 30% случаев. Замысел, логика и «призы» переговоров в манипулятивной модели.
§ Позиции Восприятия, Позиция, Интерес и Точка Невозврата.
§ Правила перехвата управления в переговорах
§ Что делает Вашу речь убедительной – психология восприятия, технология построения текста, тонкости и нюансы.
§ Работа с вопросами и манипуляциями – навык оборачивать любой вопрос или придирку себе на пользу.
Практикум: переговорные поединки.
Шестой день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Навыки Руководителя: Проведение собеседований, отбор кандидатов, быстрый вывод новичков на проектную производительность»
§ Ключевые критерии при наборе сотрудника.
§ Важнейшие аспекты проведения собеседования.
§ Адаптация нового сотрудника – технологические и психологические приемы.
§ Система квалификационных категорий.
§ Увольнение квалифицированных/ключевых сотрудников. Особенности беседы об увольнении.
Практикум: создаем проверяемые критерии оценки кандидатов.
Подведение итогов семинара, ответы на вопросы участников, вручение курсовых сертификатов.
Седьмой день
8.00 – 10.00 Завтрак
Отъезд участников семинара (до 12.00).
Автор и ведущий:
МАКАРОВ Александр Юрьевич
Бизнес-тренер, директор и совладелец нескольких российских компаний. Руководитель Консалтинговой Компании РАЗВИТИЕ. Имеет опыт создания и управления своим бизнесом, владеет тремя компаниями : в 2000 г. создал Консалтинговый и образовательный центр «Проект «Развитие»; в 2002 г. открыл Рекламное Агентство «Мастер Промо» ; в 2004 г. создал Маркетинговое агентство «РЕЗУЛЬТАТ». Окончил МГУ им. Ломоносова, получил высшее психологическое, социологическое и педагогическое образование в МГУ. В дальнейшем получил дополнительное образование по рекламе, маркетингу, финансам, управлению. Опыт работы в продажах – с 1993 года, на руководящих должностях – с 1998 года. Проводит тренинги и семинары с 1998 года в различных городах России – от Брянска и Москвы до Владивостока и Петропавловска-Камчатского. Имеет редкое сочетание для ведущего семинаров: длительную теоретическую и практическую подготовку профессионального тренера (более 5 лет), практический опыт работы – от менеджера по продажам до владельца нескольких компаний и большой опыт проведения бизнес-тренингов и семинаров (с 1998 года).
Имеет более ста деловых публикаций в российских профессиональных изданиях «Управление Продажами», «Свой Бизнес», «Рекламное Измерение», ИТ-Форум, «Пространство РА ТИСС», «Деловое Обозрение», «The Chief», «Генеральный Директор». Написал диссертацию по эффективности тренинга. Готовит к изданию книгу «Управление Отделом Продаж».
К методическим работам относятся: разработка методических курсов «Профессия: Руководитель. Модульный курс для руководителей (56 часов, 4 модуля)»; «За что платить зарплату сотрудникам», «Владелец и Генеральный Директор», «Управление изменениями в компании»; Написание учебника по тайм-менеджменту для ГМК «Норильский Никель» в соавторстве; Разработка методического подхода к корпоративному обучению «Системные Программы Обучения»
Среди корпоративных клиентов: «СЛАДКО», «Невская Косметика», «Unilever-СНГ», «Макфа», «РосспиртПром», «Ульяновский Автомобильный Завод», «Дальневосточное морское пароходство», «МТС», «Билайн», «Мегафон», «Сбербанк России», «Лукойл», «ЛенСтройТрест», «Волга-Днепр», «Евроцемент», «Эле Си Газпромнефть» (ряд региональных подразделений)
«РАО ЕЭС России» (различные генерирующие подразделения), «Типография «Рубикон» (Воронеж), «Почта России», «Сибнефть», «Гознак (Пермь)» и многие другие.
Условия участия:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 3%, 3 человека и более –7%.
В стоимость обучения входит: участие в семинаре (24 академических часа); раздаточные материалы на электронном и бумажном носителях; курсовой сертификат; размещение в 2-местных номерах повышенной комфортности (в номере: кондиционер, холодильник, телевизор, радио, телефон, индивидуальный сейф, в туалетной комнате душ, умывальник, унитаз, телефон, фен, общая площадь 17.8 кв.м., лоджия 5.4 кв.м. (стол, стулья); полный пансион по системе шведский стол (завтрак, обед, ужин), пользование собственным пляжем; пользование бассейном с морской водой. По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера (доплата за одноместное размещение составляет 13230 рублей). В стоимость не включен проезд до места проведения семинара.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
