|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / ПРАКТИКУМ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА: РАЗРАБОТКА КАРТЫ ЦЕЛЕЙ, ГРЕЙДОВ, ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО KPI И СИСТЕМЫ ЛЬГОТ
| ПРАКТИКУМ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА: РАЗРАБОТКА КАРТЫ ЦЕЛЕЙ, ГРЕЙДОВ, ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО KPI И СИСТЕМЫ ЛЬГОТ |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
7 дней |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Телефоны: +7495 978 5522
|
|
| Место проведения: |
Сочи, ул. Черноморская, д.3, гостиничный комплекс "Жемчужина" (До гостиницы можно доехать: от ж/д вокзала Сочи на маршрутном такси № 3, 83, 95 до остановки «Театральная площадь»; от аэропорта Адлера на маршрутном такси № 1, 2, 124, 143 до остановки «Театральная площадь» (остановка при выходе из зала прилета)) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
59800 руб., за человека |
Семинар предназначен для: собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и других топ-менеджеров компаний, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.
Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов - вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных сотрудников в компании.
В ходе обучения участники узнают:
§ Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
§ Как разработать цели компании и подразделений?
§ Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
§ Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?
§ Как разработать оптимальную систему льгот с минимальными затратами и максимльным эффектом для компании?
Ценность программы: получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике, умений применить все полученные инструменты в своей компании. В целом для компании – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.
Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.
Место проведения: Гостиничный комплекс «Жемчужина» http://www.zhem.ru
В стоимость включено:
§ Участие в семинаре (24 академических часа);
§ Раздаточные материалы на электронном и бумажном носителях;
§ Курсовой сертификат;
§ Размещение в 2-местных номерах повышенной комфортности (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера).
§ Полный пансион по системе шведский стол (завтрак, обед, ужин).
§ Пользование собственным пляжем;
§ Пользование бассейном с морской водой.
В свободное от занятий время, на выбор участников: экскурсионные программы, открытый бассейн, пляж, море, водные виды спорта (гидровелосипеды, катамараны, гидроциклы, виндсёрфинг, катание на парашюте), тренажерный зал, сауны, большой бильярдный зал,
прокат автомобилей, рестораны, бары.
Рядом с гостиничным комплексом находится концертный зал «Фестивальный», морской порт, ботанический парк «Дендрарий», цирк, музеи, театры.
Программа:
Первый день
Заезд участников семинара (после 12.00), регистрация.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
19.00 - Рабочая встреча с организаторами и ведущими. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.
Второй день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI»
§ Основные составляющие компенсационной системы.
§ Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
§ Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей.
§ В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей.
§ Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
§ Цели в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?
§ Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний.
Практическая работа. Работа над кейсом. Анализ ситуации, карты целей компании.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Третий день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Оптимизация постоянной части заработной платы на основе формирования сиcтемы грейдов».
§ Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
§ Хэй - метод. Модифицированная методика.
§ Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
§ Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
§ Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
§ Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
§ Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
§ Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
§ Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
§ Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Четвертый день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Разработка системы вознаграждения, направленной на достижение целей».
§ Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации
§ Основные принципы системы PM (управление эффективностью) - инструмент, направленный на достижение целей и реализацию стратегии. Взаимосвязь с картой целей.
§ Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных подразделений: производства и отдела продаж.
§ Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
§ Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) %вознаграждения.
Практическая работа. Кейс. Формирование системы вознаграждения по KPI во взаимосвязи картой целей. Презентации. Обсуждение.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Пятый день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Разработка KPI и расчет размера вознаграждения для поддерживающих подразделений»
§ Цели и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
§ Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки таблицы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала. Расчет CSI- индекса удовлетворенности внутреннего клиента.
§ Связь с вознаграждением.
Практикум. Упражнение. Расчет размера вознаграждения для руководителя /сотрудника поддерживающего подразделения. Презентация. Обсуждение.
Шестой день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Формирование системы льгот»
§ Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
§ 4 варианта формирования системы льгот.
§ «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Семинар «Этапы разработки комплексной системы оплаты труда»
§ Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
§ Положение об оплате труда. Основные составляющие.
§ Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
§ Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Подведение итогов семинара, ответы на вопросы участников, вручение курсовых сертификатов.
Седьмой день
8.00 – 10.00 Завтрак
Отъезд участников семинара (до 12.00).
Автор и ведущий:
ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – более десяти лет. Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.
Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер Российского Фонда Образовательных Программ "Экономика и управление".
Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс
«Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония), курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности, курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V. ), курс коучингу ( Erickson College International.Canada).
Среди корпоративных клиентов: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», «KazTransCom», «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», «Синарский трубный завод», ГК «СТОУН», ЗАО «Уральская Монтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк» и другие.
Условия участия:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 3%, 3 человека и более –7%.
В стоимость обучения входит: участие в семинаре (24 академических часа); раздаточные материалы на электронном и бумажном носителях; курсовой сертификат; размещение в 2-местных номерах повышенной комфортности (в номере: кондиционер, холодильник, телевизор, радио, телефон, индивидуальный сейф, в туалетной комнате душ, умывальник, унитаз, телефон, фен, общая площадь 17.8 кв.м., лоджия 5.4 кв.м. (стол, стулья); полный пансион по системе шведский стол (завтрак, обед, ужин), пользование собственным пляжем; пользование бассейном с морской водой. По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера (доплата за одноместное размещение составляет 13230 рублей). В стоимость не включен проезд до места проведения семинара.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
