|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Управленческий учет в системе управления современным предприятием
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
5 дней |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: В.О., Средний пр-т, д. 36/40
Телефоны: 327-73-09
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
30680 руб., за человека |
Программа содержит следующие вопросы:1. Современная практика построения организационной структуры предприятия, ее влияние на управление финансами. Построение методологии системы управленческого учета в соответствии со спецификой бизнеса компании.2. Виды систем учета предприятия. Отличия бухгалтерского, финансового и управленческого учета и расхождения в отчетности. Технологии ведения учета и формирования отчетности.3. Этапы постановки системы управленческого учета предприятия.
Принципы построения финансовой структуры (ФС) предприятия. Классификация и иерархия центров финансовой ответственности (ЦФО). Принципы выделения ЦФО.
Практикум – определение ЦФО, построение ФС, разработка Положения о ФС.
Разработка форм управленческой отчетности, группировка управленческой отчетности. Основные блоки: отчетность о результатах деятельности и изменении финансового положения компании; отчетность по ключевым показателям (KPI и BSC); отчетность об исполнении бюджетов.
Практикум – разработка Управленческой учетной политики.
Разработка классификаторов и кодификаторов управленческого учета.
Практикум – разработка типового классификатора.
Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Классификация затрат. Методы учета затрат в зависимости от объекта учета затрат, полноты включения затрат в себестоимость продукции, управленческой интерпретации. Стратегии управления затратами.
Принципы построения управленческого плана счетов.
Практикум – разработка управленческого плана счетов и перечня типовых хозяйственных операций.
Проведение организационных изменений при внедрении системы управленческого учета на предприятии – подводные камни, и как их обойти.4. Принципы бюджетного управления компанией. Структура основного бюджета, характеристики отдельных бюджетов. Определение технологии бюджетирования, форматов финансовых бюджетов, системы контроля исполнения бюджетов, организация бюджетного процесса.
Практикум – разработка Регламента бюджетирования, подготовка блок-схемы формирования бюджета компании с разграничением зон ответственности.5. Принятие управленческих решений на базе основных финансовых показателей.Оценка показателей ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, эффекта финансового рычага. Анализ безубыточности, маржинальный доход, воздействие операционного рычага.
Практикум – расчет комплексных финансовых показателей компании, выработка финансовой стратегии на основе полученных данных.6. Тайм-менеджмент для сотрудников финансовых служб компаний. Инструменты и методики планирования времени с целью увеличения эффективности его использования.
7. Управление стрессом и повышение стрессоустойчивости сотрудников финансовых служб компаний. Техники предотвращения и преодоления стресса. Психологическая защита в сложных ситуациях делового общения.Занятия проводит специалист-практик по реализации проектов построения и внедрения систем управленческого учета с большим опытом финансового управления предприятием.
Записаться на семинар http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17220.aspx?ad=ecdb5328-8caa-49cd-940c-3d0e3272727f
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
