|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Эффективная организация работы финансово-экономической службы
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
5 дней |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: В.О., Средний пр-т, д. 36/40
Телефоны: 327-73-09
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
30090 руб., за человека |
Программа семинара содержит следующие вопросы:1. Финансово-экономическая служба (ФЭС) современного предприятия. Цели и задачи финансово-экономической службы. Роль ФЭС в управлении компанией. Изменение позиции ФЭС в структуре управления для достижения стратегических целей компании.2. Оптимизация организационной структуры ФЭС. Разновидности организационных структур ФЭС: преимущества и недостатки. Определение границ ответственности внутри ФЭС. Планирование и оптимизация должностного состава подразделений ФЭС.3.Организация эффективного взаимодействия ФЭС с другими подразделениями компании.Распределение ответственности при решении кроссфункциональных задач. Полномочия ФЭС. Участие ФЭС в разработке нормативов деятельности и показателей эффективности других подразделений.4.Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы. Основные проблемы, возникающие в ходе деятельности ФЭС. Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.5. Регламентация деятельности подразделений ФЭС и отдельных сотрудников. Методическая деятельность ФЭС. Разработка учетной политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету.6. Оценка эффективности работы финансово-экономической службы. Система оплаты труда и мотивация сотрудников ФЭС. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI). KPI как инструмент мотивации. Привязка показателей деятельности к переменной части заработка.7. Договорная работа. Роль договоров в обеспечении эффективности деятельности ФЭС. Влияние условий договоров на их экономическую эффективность. Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров. Способы минимизации налоговых рисков. Выбор вида договоров.8. Ценообразование: участие ФЭС. Формирование системы скидок и кредитной политики.9.Дебиторская задолженность. Участие ФЭС в управлении ДЗ.10. Автоматизация бизнес-процессов и деятельности ФЭС. Потоки данных внутри финансово-экономической службы.Специальный вопрос программы – «Хит запросов слушателей»:11. Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами. Эффективное общение: язык решений. Работа в команде: организация работы и распределение функций. Проблемы в отношениях «центр–филиал». Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.Бизнес-кейсы:- определение функционала эффективной ФЭС с учетом особенностей деятельности Вашей компании;
- разработка системы KPI для финансово-экономической службы;
- разработка учетной политики для целей управленческого учета.
Круглые столы:- построение бюджетной дисциплины в компании: роль финансово-экономической службы;
- автоматизация планирования и учета: соответствие поставленных задач и достигнутых результатов.
Семинар проводят консультанты-практики, имеющие большой опыт усовершенствования деятельности финансово-экономических служб российских предприятий, консультирования по вопросам организации работы ФЭС, вопросам автоматизации и налогообложения.Записаться на семинар http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17342.aspx?ad=acc0623a-a2cb-47a5-a795-e7e26a89e99a
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
