|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ HR-ДИРЕКТОР: САМЫЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
| ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ HR-ДИРЕКТОР: САМЫЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Телефоны: +7495 978 5522
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул.Социалистическая, д.14 (БЦ «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Рядом с метро Владимирская, Звенигородская/Пушкинская, Достоевская, Лиговский пр. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.) |
|
| Преподаватели: |
Краснова Наталья |
|
| Стоимость: |
17500 руб., за человека |
День
1
1.
Система
Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании
Современные
требования к системе УЧР
Понятие
стратегии и стратегического УЧР
Подходы к
стратегическому УЧР
Модели
стратегического УЧР
Формулировка УЧР
стратегии
Превращение УЧР
стратегии в конкретный план действий
Практикум:
разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов.
2.
HR-
профессионал, партнер, идеолог
Изменения в HRM
на фоне глобальных экономических тенденций
Зависимость роли
и функций HR от состояния рынка
Новые
международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами
3.
Перераспределение
акцентов функций директора по персоналу. Изменения требований к личности и
компетенциям директора по персоналу
Практикум:
Упражнение по разработке профиля эффективного HR-директора
4.
Подразделение по
управлению персоналом
5.
Аудит
существующей службы управления персоналом компании
Технологии и
методы экспресс-диагностики
Методы и
инструменты комплексной диагностики системы управления персоналом в компании
Проектирование деятельности службы
Определение
концепции, целей и задач HR службы
6.
Место в иерархии
компании и функции директора по персоналу Организационная структура службы
управления персоналом
Практикум:
кейс по оптимизации организационной структуры подразделений по работе с
персоналом.
День
2
7.
KPI Директора по
персоналу
Карты
премирования директоров по персоналу
8.
Система работы с
внутренними и внешними клиентами HR – директора.
Топ-менеджеры
Линейные
руководители.
Сотрудники
компании.
Рынок труда.
Органы власти и
администрации
Практическое
упражнение на разработку регламента HR
9.
Внутренний PR и
коммуникации HR- директора. Внутрифирменные коммуникации: целевая
аудитория
Практикум:
кейс «Информационная кампания».
10.
Внутрикорпоративная
PR – компания
Основы формирования
образа HR-службы
Приемы
внутрикорпоративного PR
Инструменты
внутреннего PR
Как формируются
послания HR-службы
Инструменты: мы
пишем
Инструменты: мы
говорим
Инструменты: мы
показываем
Практикум:
матрица коммуникаций с инструментами влияния.
Автор и ведущий:
КРАСНОВА Наталья Владимировна
МВА,
эксперт по организационному развитию и управлению человеческими ресурсами,
бизнес-тренер
Профессиональный
опыт: В области обучения и развития персонала 20 лет, управленческий
опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых
компаниях 10 лет
· Руководитель
направления организационного развития в добывающей компании (83 000
сотрудников)
· Директор
по персоналу в компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников
Выступления и
публикации
· Публикации
в профессиональных изданиях «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление
персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные
технологии управления персоналом», «Директор» и другие
· Автор
книг «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала
компании. Практическое пособие»
Преподавательская
деятельность: Преподает программы МВА в бизнес-школе МИРБИС, РАГС при
Президенте РФ
Образование:
· ВШБ
МГУ, МВА
· Сертификаты
ВТУ при ЮНЕСКО
· Повышение
квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов,
конференций, стажировок в ряде компаний
Клиенты
Вымпелком, Эконика, ГК Нутритек,
Салаватнефтеоргсинтез, Мир, ГК «Связной», Заволжский моторный завод, ИКЕА, ГУМ,
Вимм-Билль-Данн, Новосибирский завод Конденсаторов, Сибтрансмаш, Гражданпроект,
АФК Система, Комус, ОАО Лебедянский, Алло Кард, Московский завод авиационных
подшипников, МГИМО, СеверстальАвто (Соллерс), Градиент, МА Шереметьево, СИБУР,
Домодедово (Ист Лайн), Министерство образования Хабаровского края, Efes,
компания «Энергия», ОАО «РЖД»,ФГУП «Почта России», ПК «Магистраль», Kcell,
Alcon, Первая грузовая компания, ГК СТК, НорильскГазпром, Роснефть,
КазМунайгаз, ЛенЭнерго, КубаньЭнерго, Мосэнерго, КУ РАО, МОЭК, ФСК, ЛОЭСК, РАО
ЭС Востока, Лукойл, НК Альянс, Sakhalin Energy Investment Company, Транснефть,
Газпромнефть, Альфа-банк, ВТБ, Unibank, Уралсиб, Сбербанк и другие
Стоимость участия в семинаре составляет 17500 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников
от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3
человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды,
кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Место проведения: г. Санкт
- Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам
высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы
на период прохождения семинара.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
