|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Эффективные технологии управления бизнес-процессами организации
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.
Телефоны: (812)438-00-33
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Социалистическая , д.14, офис 301. |
|
| Преподаватели: |
Лозовицкий Игорь Борисович. |
|
| Стоимость: |
18000 руб., за человека |
Пошаговое построение
модели бизнес-процессов верхнего уровня
Подходы к моделированию процессов
Классификация бизнес-процессов
Алгоритм построение модели бизнес-процессов
Характеристика процессов верхнего уровня
Методика выделения бизнес-процессов верхнего уровня
Примеры моделей бизнес-процессов верхнего уровня
Политика описания бизнес-процессов
Варианты развития бизнес-процессов организации
Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса,
зона ответственности
Модель закрепления ответственности за
бизнес-процессы
Декомпозиция модели бизнес-процессов верхнего уровня
Правила разработки классификатора функций
Направления использования модели процессов верхнего
уровня
Пошаговое
моделирование бизнес-процесса
Вопросы, которые интересуют пользователей при
моделировании процессов
Определение процесса
Методика моделирования бизнес-процесса
Последовательность моделирования бизнес-процесса
Выбор фокуса при моделировании процесса
Цели моделирования процесса
Последовательность моделирование бизнес-процесса
Декомпозиция. Вложенные бизнес-процессы
Понятие нотации моделирования
Описание потоков
Оргструктура бизнес-процесса
Варианты представления организационной структуры
Факторы, влияющие на формирование организационной
структуры
Примеры типологий структуризации оргструктуры
Функционально-ориентированная организационная
структура
Процессно-ориентированная организационная структура
Проектно-ориентированная организационная структура
Смешанная организационная структура
Обобщенная организационная структура
Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов
Окружение организационной модели
Условия, влияющие на выбор структуры
Какими особенностями должна обладать организационная
структура
Практикум: Моделирование
бизнес-процесса
Разработка алгоритма процесса
Варианты описания процесса
Построение алгоритмов «как есть»
Пояснение алгоритма процесса
Особенности взаимодействия с внешним потребителем
Блок принятия решений. Процедуры управления
несоответствующей продукцией, корректирующие действия, предупреждающие действия
Отображение отдельных процедур
Изображение процесса с указанием рождающихся
документов
Обязательные процедуры
Пример годового плана-графика аудита
бизнес-процессов
Документирование
описания бизнес-процессов
Ответственный за предметную область и за
моделирование
Вариант представления цикла улучшений PDCA
Идентификация процесса, основные параметры
Соглашение о моделировании бизнес-процесса процесса
Правила моделирования в нотации Cross-functional
Flow Сhart
Сверстка моделей. Основные правила
Итерационное моделирование
Использование различных нотаций для детализации
описания бизнес-процессов
Структура регламента бизнес-процесса
Политика в области доработки документации
Показатели качества управления процессами
Варианты реализации проекта по регламентации
деятельности организации, сравнение вариантов
Последствия внедрения процессного подхода к
управлению
Каким требованиям должна соответствовать современная
бизнес-модель компании
Соотношение основных и «поддерживающих» работ при
внедрении процессного управления
Направления использования моделей бизнес-процессов
для совершенствования деятельности организации
Применение
информационных технологий для регламентации деятельности
Текстовый, табличный и графический способы описания
бизнес-процесса
Глубина описания бизнес-процессов
Программа действий построения сети процессов в
организациях
Формирование модели бизнес-процеса в нотации IDEF0
Пример описания процесса в нотации IDEF0
Пример ветвления и слияния стрелок
«Миграция» и «туннелирование» стрелок, принципы
декомпозиции
Оформление схемы модели. Нумерация объектов
Взаимодействие на уровне владельцев процессов
Диаграмма процессов Basic Flow Сhart
Кросс-функциональная диаграмма (Cross-functional
Flow Сhart)
Горизонтальное и вертикальное взаимодействие
Описание модели процессов рабочих мест
Нотация моделирования eEPC. Пример диаграммы.
Основные объекты
Нотация моделирования DFD. Пример диаграммы.
Основные объекты
Нотация моделирования IDEF3. Пример диаграммы.
Основные объекты
Нотация моделирования BPMN. Пример диаграммы.
Основные объекты
Нотация моделирования язык моделирования Тупкало
(ЯМТ). Пример диаграммы. Основные объекты
Подходы к оптимизации деятельности. Системная
отимизация «сверху», технологическая оптимизация «снизу»
Практикум: Разработка
организационно-функциональной модели организации с применением системы
матричного моделирования
Формирование базы знаний: направления деятельности;
функции обеспечения деятельности; функции менеджмента; структурные звенья
Построение органиграмм
Установка соответствий: матричная проекция по
направлениям деятельности; матричная проекция по функциям обеспечения
деятельности; матричная проекция по функциям менеджмента
Формирование Отчета «Положение об оргструктуре
предприятия»
Формирование Отчета «Положение о подразделении»
Загрузка примеров и проектов
Использование модели
бизнес-процессов для регламентации деятельности
Проблема создания комплексной регламентирующей
документации
Задачи документирования деятельности
Система взаимосвязанных информационных моделей
организации
Программное обеспечение для моделирования
бизнес-архитектуры организации
Структура моделей методологии ARIS, диаграммы
процессов ARIS и BPWin
ОргМастер «Профи», матричное моделирование
Business Studio Общая архитектура и пользовательский
интерфейс. Средства описания бизнес-архитектуры компании
Средства формализации стратегии компании. Средства
генерации отчетов
Публикация бизнес-архитектуры организации в web
Ответы на вопросы. При участии двух и более сотрудников от одной
компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более
– 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал,
обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Предлагаем
Экскурсионное обслуживание:
Вместе с семинаром Вы
можете заказать экскурсию – Катание по рекам и каналам г. Санкт-Петербурга. Экскурсия
проводится в первый день семинара.
Продолжительность
экскурсии - 1 час.
Стоимость экскурсии -
590руб. В стоимость входит: билет на теплоход, экскурсовод на теплоходе.
ВАЖНО: Заказать
и оплатить экскурсию необходимо минимум за три рабочих дня до даты проведения
экскурсии. Региональным клиентам
оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Для получения
дополнительной информации и по вопросам регистрации обращайтесь
по
телефону: +7 (812) 438-00-33 (многоканальный),
e-mail: seminar-spb@fcaudit.ru, сайт: www.fcaudit.ru.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
