Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (6|3169)
Маркетинг (0|894)
Управление персоналом (12|3860)
Управление продажами (1|2219)
Финансы, бухучет, налоги (22|9009)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (2|1439)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (0|1420)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (3|522)
Делопроизводство, секретариат (6|1099)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (10|2647)
Корпоративное обучение (2|131)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Практикум построения модели компетенций


Практикум построения модели компетенций версия для печати
Тип семинара: Семинар-практикум
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 2 дня / 16 часов
Организатор:
УМЦ "ФинКонт" (Филиал в СПб)
Город: Санкт-Петербург
Адрес: г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.
Телефоны: (812)438-00-33
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Социалистическая , д.14, офис 301.
Преподаватели:   Краснова Наталья Владимировна.
Стоимость: 17500 руб., за человека



Normal
0




false
false
false

RU
X-NONE
X-NONE













MicrosoftInternetExplorer4















/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}



Определение компетенций.

Факторы, составляющие определение
компетенций.

Типовые модели компетенций и
модели компетенций, разработанные для компаний.

Преимущества использования
типовой модели.

Недостатки использования типовой
модели.

Что такое анализ работы?

Для чего делают анализ работы?

Практикум: Применение методов анализа работ.

 

Развитие новых программ оценки и
методов отбора путем тестирования.

Разработка анкет поступающего на
работу.

Проектирование или реконструкция
рабочих мест.

Оценка сложности работы и
аттестация работников.

Повышение роли обеспечения равных
возможностей.

Подтверждение достоверности
процедур отбора и оценки.

Разработка модели компетенций
методом прогностического интервью, интервью по поведенческим примерам.

Прогностическое интервью и
полноценный прогностический анализ:

- где организация находится в
настоящее время (NOW)

- куда организация движется (WOW)

- HOW - способы достижения целей
и стремлений организации

Практикум: Проведение прогностического интервью. Проведение
интервью по поведенческим примерам.


 

Метод репертуарной решетки как
метод структурированного интервью, выясняющий характеристики, которые менеджер
определяет как ключевые для эффективного исполнения работы.

Метод критических инцидентов как
методика открытого интервью для исследования значимых событий, случившихся на
работе.

Система профилирования работы WPS
как система анализа работы, основанная на структурированном опроснике.

Метод Прямых Атрибутов
(Сортировка карточек).

Практикум: Инструментарий различных методов разработки
модели компетенций. Способы разработки модели компетенций.


 

Методы валидизации модели
компетенций.

Дальнейшее применение и
использование модели компетенций.

Обзор современных методов оценки
персонала по компетенциям:

- комплексный центр оценки
персонала

- комплексный центр развития
персонала

- экспресс-диагностика

- кейсовый ряд (анализ Case
Study)

- экспертная оценка

- психологическое тестирование

- игровая диагностика

- наблюдение

- метод 360 градусов

Планирование индивидуального
развития на основе результатов оценки компетенций.

Практикум: Анализ конкретных ситуаций. Оценка
персонала по компетенциям.


 

Ролевая модель образцового
менеджера.

Развитие персональной
менеджерской эффективности (обратная связь и наставничество).

Внедрение эффективной культуры
управления: совещания, делегирование, планирование.

Принятие кадровых решений –
аргументация, подтверждение/опровержение догадок и интуитивных ощущений.

Дилеммы в требованиях к
менеджерам российских производственных компаний.

Лучший по профессиональным
компетенциям?

Лучший по менеджерским и
корпоративным компетенциям?

Где баланс профессионализма и
менеджерского лидерства?

Какой баланс оптимален для нашей
компании?

Практикум: Применимость и действенность модели
компетенций в российских условиях. Недочеты и преимущества различных моделей
крупнейших компаний.


Normal
0




false
false
false

RU
X-NONE
X-NONE













MicrosoftInternetExplorer4















/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}



При участии двух и более сотрудников от одной компании
предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды,
кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал
Хистори», улица Социалистическая, д. 14,
офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании
гостиницы на период прохождения семинара.

 

Предлагаем
Экскурсионное обслуживание:

Вместе с
семинаром Вы можете заказать экскурсию – Катание по рекам и каналам г.
Санкт-Петербурга. Экскурсия проводится в первый день семинара.

Продолжительность
экскурсии - 1 час.

Стоимость
экскурсии - 590руб. В стоимость входит: билет на теплоход, экскурсовод на
теплоходе. 

ВАЖНО:
Заказать и оплатить экскурсию необходимо минимум за три рабочих дня до даты
проведения экскурсии.



 

Для получения
дополнительной информации и по вопросам регистрации обращайтесь

по телефону: +7 (812)
438-00-33 (многоканальные),

e-mail: seminar-spb@fcaudit.ru, сайт: www.fcaudit.ru





Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе





















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100