|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / "Современные технологии управления"
| Тип семинара: |
Семинар-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: Санкт-Петербург,Комендантский пр., 11
Телефоны: (812)648-56-70, (812) 244 41 10, 8 (904) 638 73 08
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Калабина Светлана Юрьевна |
|
| Стоимость: |
4300 руб., за человека |
В ходе семинара мы обсудим актуальные вопросы управления.
Такие как:
- Какие функции обязан исполнять руководитель для того, чтобы сотрудники исполняли все, что задумано
- Основы целеполагания
- Рациональные правила прием/передача информации.
- Сэндвич критики, или как правильно давать Обратную связь коллегам, чтобы в будущем получить результат
- Базовые задачи и методы управления персоналом
Проанализируем:
- Стили и методы управления участников.
- Сильные стороны и ограничения участников
Формы работы: информационные блоки, дискуссии, тесты
Участники семинара получают:
- Рабочие тетради.
- Образцы типовых документов:
- - форму для описания рабочего места;
- - образцы регламентирующих документов;
- - структуру программы адаптации персонала и другие документы.
Режим работы: с 10.30 до 18.00, с перерывами на 2 кофе-брейка и обед.
Дополнительная информация и регистрация: (812) 648-56-70, e-mail: info@bts-piter.ru www. bts-piter.ru
Место проведения: Комендантская пл. д. 1 ТРК "Атмосфера", м. "Комендантский проспект", помещение ЭдукаЦентра
Отзывы участников
«У меня сложилась картина, как нужно выстроить работу компании, сотрудников, организовать процесс контроля»
«Очень полезно обсуждение с коллегами использования на практике классических, теоретических методов управления»
«Я увидела, как можно использовать и как используют другие на практике теорию менеджмента»
«Важен для меня был раздел, посвященный планированию, алгоритму принятия управленческих решений»
«Спасибо ведущему за комплексный взгляд от А до Я на процессы управления. Очень важно было для меня обсуждение функционального распределения»
«Я поняла, что больше времени нужно тратить на планирование и анализ работы компании. И главное – я поняла как»
«Я обязательно проанализирую сложившуюся систему мотивации и разработаю систему контроля»
«Я понял, какие нужно внести изменения в сложившуюся систему управления»
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
