|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Контроллинг: актуальные задачи и завтрашние вызовы
Тип семинара: |
Семинар |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Энгельса, 36, деловой дом "Филитцъ"
Телефоны: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Жидкова Ольга Степановна |
|
Стоимость: |
5500 руб., за человека |
Введение в контроллинг - Суть, задачи и функции контроллинга на предприятии. - Контроллер как внутренний эксперт-советник. - Составные элементы системы контроллинга - управление по целям, бюджетирование, управленческий учет. - Варианты организационного оформления контроллинга. - Должностная инструкция контроллера. - Основные проблемы внедрения контроллинга на российских предприятиях и возможности их сглаживания. Основные инструменты контроллинга для управления компанией Управленческий учет и бюджетирование - Налоговый, финансовый и управленческий учет - совпадения и отличия. - Внутренний рынок: финансовая структура предприятия и внутренние цены. Разработка финансовой структуры компании. Учетная политика и план счетов управленческого учета. Разработка плана счетов. Авторизация счетов и персональная ответственность за затраты. - Методы расчета затрат. Методика и выгоды расчета затрат по процессам/операциям (Activity Based Costing) – пооперационный учет затрат. Примеры расчета затрат. - Пирамида управленческой отчетности. Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI) для структурных подразделений компании. Разработка ключевых показателей для разных уровней управления. - Бюджетный регламент (составление, консолидация, утверждение, исполнение, контроль). Понятие «бюджет» компании. Ведение бюджета. Разработка процедуры планирования и процедуры контроля бюджета. - Управление изменениями при внедрении контроллинга в компании - как преодолеть сопротивление персонала. - Стратегический контроллинг Стратегический анализ, разработка и реализация стратегии. - "Стратегическая карта" (Strategy Map) как формат представления стратегии. - Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент контроля реализации стратегии. Время проведения: 10.00-17.00
Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.: (343) 253-83-83 (многоканальный), 213-00-98 info@ocprof.ru, www.ocprof.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|