|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Личностный рост / Архив / ЛИДЕРСТВО И НАВЫКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Телефоны: +7495 978 5522
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2 (г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.) |
|
| Преподаватели: |
Толопило Анатолий |
|
| Стоимость: |
27200 руб., за человека |
Функциональное и лидерское управление.
Основные
функции управления. Цикл управления: «Планирование - Постановка задач -
Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие управленческих решений»
Модель
компетенций успешного руководителя: ключевые знания, умения, навыки личностные
характеристики.
Что
делает ваше управление эффективным. Самоанализ сильных и слабых сторон
собственного управления.
Функциональное
управление: руководство людьми с применением управленческих полномочий.
Лидерское
управление: как управлять людьми, не используя функциональных полномочий
руководителя.
Практикум: Упражнение на способность и умение
участников применять отдельные функции управления в процессе осуществления практической
деятельности.
Стили управления.
Пять стилей управления. Треугольник стилей (ориентация: задача - сотрудники -
руководитель). Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей
применения каждого стиля управления.
Типология
сотрудников в зависимости от их квалификации и мотивации: исполнитель, стажёр,
профессионал, мастер.
Ситуативное
управление. Использование различных стилей руководства в зависимости от
специфики ситуации и типологии сотрудников.
Организация
наставничества. Как передать свой опыт и использовать потенциал и особенности
сотрудника.
Ролевые
позиции руководителя и подчиненного. Отслеживание «вторых планов» коммуникации
с сотрудниками. Эффективные способы цивилизованного влияния на подчинённых.
Практикум: Демонстрационное упражнение на
практическое применение и воздействие различных стилей управления на различные
типы сотрудников.
Планирование
Виды
планирования: стратегическое, тактическое, операционное планирование.
Качественная
постановка целей, как необходимое условие эффективного планирования. Критерии
хорошо поставленной задачи. Признаки плохо поставленной задачи. Характеристики
S.M.A.R.T.
Практические
методы тактического и операционного планирования: дерево задач, сетевой анализ,
диаграмма Ганта, список ключевых событий.
Практикум: Деловая игра на практическое применение
различных методов тактического и операционного планирования.
Постановка задачи. Делегирование полномочий.
Алгоритм
мотивирующей постановки задачи. Карта делегирования: кому какое дело поручать.
Правильная постановка задач перед сотрудником, в зависимости от его
индивидуальных особенностей и уровня профессионализма.
Организация
передачи информации. Использование обратной связи для контроля точности
понимания задачи сотрудником. Способы проверки точности понимания задачи.
Рекомендации постановщику и исполнителю задачи.
Ситуации,
в которых делегирование эффективно (необходимо). Выбор задач для делегирования.
Задачи, не подлежащие делегированию.
Основные
принципы и правила делегирования полномочий. Как делегировать эффективно.
Ловушка
«обратного делегирования» – как не делать за подчинённых их работу? Принцип
«обезьяны». Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников.
Практикум: Практическая отработка участниками
различных моделей постановки задач и делегирования полномочий в зависимости от
типа сотрудника.
Контроль подчиненных.
Виды
и функции контроля: кого и как контролировать. Алгоритм контроля работы
подчинённого.
Анализ
эффективности работы подчиненных. Точки контроля в управлении. Умение
формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в
зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.
На
каких этапах работы подчиненных контроль со стороны руководителя приносит
максимальный эффект.
Практикум: Упражнение на практическое применение и
воздействие различных видов контроля на различные типы сотрудников.
Модели и методы принятия управленческих решений
Как
происходит процесс принятия решений на самом деле.
Методы
принятия решений: «платёжная матрица», «дерево решений».
Модель
принятия решений Врума – Йеттона.
Практикум: Практическая работа по использованию
различных методов принятия решений.
Секреты мотивации, или что на самом деле движет нашими
подчинёнными.
Что такое мотивация. Структура мотивации. Основные принципы и векторы мотивации к
работе.
«Теория
справедливости» Адамса: законы «мотивационной относительности»
Пирамида мотивации Абрахама Маслоу. Что мотивирует сотрудников? Ценности и потребности
сотрудников.
Способы выявления скрытой мотивации подчинённых.
Десять вопросов для выявления скрытых мотивов сотрудников. Умение определить ведущие
мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.
Как построить мотивирующий разговор с сотрудником. Мотивирование сотрудника с
помощью критики и похвалы. Умение целенаправленно и осознанно использовать
критику и похвалу в руководстве и развитии сотрудников.
Мотивация
«от» или «к»: Стремление достижению или избеганию неудач. Кнут или пряник, что
эффективней? Что, когда и для кого применять
Мотивация деньгами: возможности и ограничения. Правила премирования.
Бесплатные
способы поощрения сотрудников. Мотивационные мероприятия.
Факторы,вызывающие демотивацию сотрудников.
Практикум: Тестирование и практическая отработка
методов диагностики потребностей сотрудников.
Ораторское мастерство, как основной инструмент лидерского
управления группой
Основы ораторского мастерства.
Практикум: Упражнение «Сюжетная история»,
демонстрирующее универсальность структуры эффективного публичного воздействия
на группу сотрудников.
Структура ораторского выступления.
Работа с «трудной аудиторией» или как быть лидером среди лидеров.
Практикум: Упражнение, направленное на отработку
умения строить публичное выступление с использованием структуры эффективного
воздействия на группу сотрудников.
Авторы и ведущие:
ТОЛОПИЛО Анатолий Сергеевич
•
Бизнес-тренер,
организационный консультант. Опыт преподавания и ведения бизнес–тренингов более 10 лет.
•
Преподаватель по
программе МВА в Санкт-Петербургской Академии Управления и Экономики с 2005г.
•
Директор по развитию
Школы управления DIRECTORICA
Опыт
практической работы в сфере управления персоналом более 10 лет, в должностях:
• Руководителя отдела персонала, тренер-менеджера;
• Заместителя генерального директора по персоналу;
• Директора по развитию.
Профессиональные компетенции:
·
Управленческие навыки
и компетенции
·
Эффективные
коммуникации (переговоры и конфликты)
·
Развитие лидерского
потенциала
·
Управление продажами
Клиенты:
An-security,
By Telecom, Cop.Cjpin, Development Associates International; DNS Computers,
Global Nraining, Idalgo, Infotel,; Johnson Controls, Optitrade, ProximaConsult,
Ramboll, SleepSystem, Star GSM, Stentor Music Gollery), Stopol Group, Vikont,
Аврора, Аскон, АТЕКС-Электро, Балтийсктий банк, Биоэкология, БТК, Дом мебели,
Инвест-проект, Квадро Имттекс, Кладовая Здоровья, Ленстальканат, Лотос, Новая
Недвижимость, Петербургская недвижимость, Правовой центр недвижимости, Реактив,
Ржевская Кабельная База, Риа Панда, СтаКос, Телеком технолоджис, Техно Николь,
Элтехника и др.
Образование:
·
1987–1992 —
Санкт-Петербургский государственный университет, историк, преподаватель истории
·
1995–1997 —
Санкт-Петербургский Российский государственный педагогический университет имени
А.И. Герцена, управление образовательными системами, магистр
·
1996–1998 —
Санкт-Петербургский государственный университет, специалист по управлению
персоналом, практический психолог
·
1997 — Высшие курсы
практической психологии при Санкт-Петербургском государственном университете,
тренер-методист
·
2007–2008 — The Open
University Business School – Школа Бизнеса Открытого Университета
(Великобритания), MBA
Условия участия:
Стоимость участия в
семинаре составляет 27200
рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании
предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения
входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о
прохождении обучения по данной теме.
Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал
Хистори», улица Социалистическая, д. 14,
офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам
оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Для получения
дополнительной информации и по вопросам регистрации обращайтесь
по телефону: +7(812)
438-00-33 (многоканальный),
e-mail: seminar-spb@fcaudit.ru,
сайт: www.fcaudit.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
