|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: РЕШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
| ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: РЕШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Телефоны: +7495 978 5522
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2 (г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.) |
|
| Преподаватели: |
Макаров Александр Юрьевич |
|
| Стоимость: |
17500 руб., за человека |
Уровни решения зарплатных задач.
Стратегический
– какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для
сотрудников разных категорий.
Какие решения должны использоваться в контексте
возраста компании и технологий управления.
Идеология «швейцарских часов»: за что платится
«зарплата» подразделениям?
Понимание отличия функций и результатов работы
подразделения и сотрудника.
Какой итоговый документ получает подразделение.
Как его измеримая, требуемого качества, в
необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг
друга.
Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии,
мозговой штурм.
В результате у участников
выработается понимание переориентации управления с процессов на счетные и
востребованные результаты работы.
Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости
сотрудника?
Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
Алгоритм подготовки «правильных» Должностных инструкций.
Практикум на подготовку правильных должностных инструкций.
«Сетевые» решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика,
примеры, документы.
Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и
распределения ответственности.
Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии, работа
в малых группах.
В результате участники получат
пошаговую технологию подготовки базовых документов для управления
подразделениями, увидят проблемные места и тонкости при их подготовке,
попрактикуются в работе над самым важным – 10-м - пунктом должностной
инструкции и проработают варианты «сетевых» управленческих документов.
Основные принципы решения задач
по компенсациям (с точки зрения работодателя):
Наиболее частые неверные решения при
формировании переменной части зарплаты
Описание ошибок, которые были совершены
большинством российских компаний.
Описание следствий, к которым ведут
вышеназванные ошибки.
Минимально
допустимый уровень результативности работы.
Принципы
«связывания» ключевых параметров оценки результативности сотрудника.
Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии,
мозговой штурм.
В результате у слушателей
формируется адекватное представление о принципах построения переменной части
оплаты труда, о способах «расшивания» типичных зарплатных ошибок.
Примеры расчетов решений:
ЗП для продавцов
- Розницы
-Оптовых продаж
Активных продаж
ЗП
для административных работников
ЗП
для руководителей
Руководителей отделов продаж, цехов, отделов
закупок
Директоров магазинов
Начальников производств, транспортных
подразделений,
Прочих.
ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников.
Форма проведения: тренинг –
работа в малых группах, разбор кейсов, дискуссии, защита управленческих решений
по предложенным кейсам.
Участники получат возможность
использовать на практических примерах полученные знания и принципы зарплатных
решений.
Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь.
Где находятся зарплатные решения в алгоритме
проведения изменений
Ключевой
принцип подготовки системы компании к изменениям
Латентные
периоды при проведении изменений
Как мотивировать сотрудников на «светлое будущее»
Автор и ведущий:
МАКАРОВ Александр Юрьевич
Бизнес-тренер
с 1997 года. За его плечами 14 лет тренерской работы, свыше 5000 компаний-заказчиков, самые заметные –
Сбербанк, МТС, Билайн, УАЗ, Норильский Никель, Лукойл.
По базовому
образованию - профессиональный психолог, социолог, педагог. Опыт работы в активных продажах – с 1993
года, на руководящих должностях – с 1998 года. Владеет собственным бизнесом 11
лет.
Публикации в
журналах: Генеральный Директор, VIP ,
«Управление Продажами», «The Chief», «Свой Бизнес»,
Оценки
слушателей с наборных семинаров редко опускаются ниже 9 баллов по 10-бальной
шкале.
К методическим работам
относятся: разработка методических курсов «Профессия: Руководитель.
Модульный курс для руководителей (56 часов, 4 модуля)»; «За что платить
зарплату сотрудникам», «Владелец и Генеральный Директор», «Управление
изменениями в компании»; Написание учебника по тайм-менеджменту для ГМК
«Норильский Никель» в соавторстве; Разработка методического подхода к
корпоративному обучению «Системные Программы Обучения»
Среди корпоративных клиентов: «СЛАДКО», «Невская Косметика»,
«Unilever-СНГ», «Макфа», «РосспиртПром», «Ульяновский Автомобильный Завод», «Дальневосточное
морское пароходство», «МТС», «Билайн», «Мегафон», «Сбербанк России», «Лукойл», «ЛенСтройТрест»,
«Волга-Днепр», «Евроцемент», «Эле Си», Газпромнефть» (ряд региональных
подразделений)
«РАО ЕЭС России» (различные
генерирующие подразделения), «Типография «Рубикон» (Воронеж), «Почта России», «Сибнефть»,
«Гознак (Пермь)» и многие другие.
Условия участия:
Стоимость участия в семинаре составляет 17500 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более
сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека –
10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды,
кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Место проведения: г.
Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам
высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы
на период прохождения семинара.
Для получения
дополнительной информации и по вопросам регистрации обращайтесь
по телефону: +7(812)
438-00-33 (многоканальный),
e-mail: seminar-spb@fcaudit.ru, сайт: www.fcaudit.ru.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
