|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Стратегический менеджмент
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. С.Ковалевской 3 оф 214-216
Телефоны: (343) 385-04-09,374-52-36
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, Екатеринбург |
|
| Преподаватели: |
Кузнецова Елена Юрьевна |
|
| Стоимость: |
8100 руб., за человека |
1. Концепция стратегического менеджмента. Схема процесса стратегического управления. Миссия и предназначение организации. Цели. Формат BSC. Характеристики целей.
2. Составляющие внешней и внутренней среды организации. Внешняя общая среда. PEST-анализ. Внешняя рабочая среда. Конкуренты. Модель пяти сил конкуренции. Производители продуктов-заменителей. Силы конкуренции, обусловленные угрозой появления новых конкурентов. Конкурентный потенциал поставщиков. Конкурентный потенциал потребителей. Контактные аудитории.
3. Анализ и оценка факторов, влияющих на формирование стратегии. Системы получения информации о критических точках среды. Источники информации о состоянии внешней и внутренней среды.
4. Методы управленческого обследования сильных и слабых сторон организации: таблица профиля среды; матрица угроз; матрица возможностей; SWOT- анализ. Ключевые компетенции. Цепочка ценностей.
5. Формирование конкурентной стратегии. Типы конкурентных преимуществ. Лидерство в минимизации издержек. Специализация в производстве продукции. Фокусирование. Лидерство в инновациях. Преимущества и риски стратегий.
6. Выбор стратегических альтернатив. Типы стратегии развития бизнеса: стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии сокращения.
7. Уровни разработки стратегии. Корпоративная стратегия, функциональные стратегии, стратегии бизнес единиц, операционные стратегии.
8. Концепция стратегической зоны хозяйствования и стратегической единицы бизнеса. Понятия стратегической зоны хозяйствования и стратегического хозяйственного центра. Выделение стратегической зоны хозяйствования. Стратегическая единица бизнеса. Развитие стратегий конкуренции. Выбор позиции в конкуренции: управление стратегическим набором СЗХ.
9. Реализация стратегии. Установление приоритетности задач. Реализация на основе проектного подхода. Уровень стратегических изменений: перестройка организации, радикальные преобразования, умеренные и обычные изменения.
10. Области стратегических изменений. Организационная структура. Организационная культура. Проблема сопротивления изменениям.
Автор и ведущий семинара:
Кузнецова Елена Юрьевна – преподаватель, бизнес-тренер и консультант в области стратегического менеджмента.
Стоимость участия: 12’750 руб. (НДС не предусмотрен).
В стоимость входит: методические пособия, обед в ресторане, кофе-паузы, сертификат (свидетельство) о прохождении обучения.
Место проведения: уточняется
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
