|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Управление проектами
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23, БЦ "Белые Ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг"
Телефоны: (812) 703-78-34
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, дом 23A, бизнес-центр "Белые ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг". |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
41300 руб., за человека |
При регистрации за 5 и более недель до начала - скидка 30%, при регистрации за 2-5 недель -
скидка 20%
Целевая аудитория
- Руководители высшего и среднего звена
- Менеджеры проектов и участники проектных команд
- Руководители и специалисты компаний, использующих проектный подход к управлению, сотрудники офисов
- Бизнес-консультанты
- Заказчики, инвесторы и кредиторы, контролирующие выполнение инвестиционных проектов.
Цели тренинга- Познакомить слушателей с современными методами проектного управления
- Дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициирования, планирования, исполнения, контроля
- Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности выполнения проектов в соответствии.
Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Курс сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Программа курса
1-ый день- Введение
- Особенности проекта, как объекта управления
- Стандарты в области управления проектами
- Основные понятия управления проектами
- Отличия проектного управления от процессного
- Жизненный цикл проекта
- Группы процессов по управлению проектами и предметные области
- Управление интеграцией
- Инициация проекта. Устав проекта и план управления проектом
- Управление изменениями в проекте
- Завершение проекта. Уроки проекта
- Управление содержанием
- Выявление требований заинтересованных сторон
- Создание иерархической структуры работ
- Управление содержанием
2-ой день- Управление расписанием проекта
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций
- Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временных резервов
- Способы сокращения продолжительности проектов
- Управление стоимостью проекта
- Разработка бюджета проекта
- Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема. Прогнозы бюджета до завершения проекта
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
- Управление качеством
- Планирование качества. Стоимость соответствия и несоответствия качеству
- Контроль качества
3-ий день- Управление человеческими ресурсами
- Распределение ролей и ответственности
- Формирование команды проекта
- Жизненный цикл команды проекта. Развитие команды
- Мотивация и стимулирование персонала
- Конфликты в проекте и управление ими
- Управление коммуникациями
- Выявление потребности в информации. Планирование коммуникаций и управление ими
- Отчетность по исполнению проекта
- Управление рисками:
- Идентификация рисков. Реестр рисков
- Количественные и качественные методы оценки рисков
- Стратегии реагирования на риски
- Управление закупками:
- Анализ: производить или закупать
- Виды контрактов. Планирование, администрирование и закрытие контрактов
- Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»
Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
