|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ.БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
| УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ.БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: пр. Энгельса, д.34, 3 этаж
Телефоны: (812) 988-15-95, 989-89-39
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, Ст.м.Нарвская, улица Бумажная, дом 4 |
|
| Преподаватели: |
Пикульский Геннадий Васильевич |
|
| Стоимость: |
14900 руб., за человека |
Цели и результат:- Знание того, какие существуют виды затрат .
- Способность организовать сбор информации для анализа и управления затратами.
- Знание основных инструментов управления затратами .
- Умение четко классифицировать затраты.
- Умение рассчитывать себестоимость по передовым методам .
- Умение комплексно проанализировать отклонение от плана ( норматива) .
- Четкое представление о системе бюджетирования в компании .
- Увидеть взаимосвязь управления затратами с инструментами контроллинга .
ПРОГРАММА ДВУХДНЕВНОГО СЕМИНАРА:1. Управление затратами как стратегия развития компании- Виды стратегий российских компаний
- Специфика управления затратами в различных организационных структурах
- Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании
- Управленческий учет как база для управления затратами и контроллинга
- Стратегии в сфере информационных технологий при управлении затратами
2. Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы - Учет и анализ структуры затрат
- Классификация затрат и модели их поведения
- Условно-постоянные и условно-переменные затраты
- Прямые и накладные расходы
- Полная и производственная себестоимость
- Себестоимость в финансовом и управленческом учете
3. Маржинальный метод определения себестоимости - Анализ «Затраты-Объем-Прибыль»
- Процессы принятия управленческих решений
- Оптимальное использование производственных мощностей
- Производство нового продукта
- Прекращение производства продукта
- Собственное производство или закупка у внешнего поставщика
- Ассортимент выпускаемой продукции .
- Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта»
4. Функционально-процессный метод определения себестоимости - Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости
- Формы использования функционально-процессного метода
- Инструменты поиска резервов снижения себестоимости
- Практический кейс « Традиционный и функционально-процессный метод расчета себестоимости»
5. Нормативный метод учета себестоимости - Виды нормативов
- Условия внедрения нормативного метода
- Калькулирование нормативной себестоимости
- Расчет и анализ отклонений
- Исследование причины отклонений
- Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений
- Практический кейс «Нормативный метод расчета себестоимости»
6. Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг- Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции
- «Узкие места в производстве» и пропускная калькуляция
- Практический кейс « Расчеты пропускной калькуляции в компании»
- Таргет-костинг
7. Цели бюджетирования , виды и формы бюджетов- Бюджетирование как управленческая технология
- Система финансовых целей предприятия
- Операционные бюджеты
- Бюджет доходов и расходов
- Бюджет движения денежных средств
- Управленческий баланс
- Вспомогательные и дополнительные бюджеты
- Инвестиционные бюджеты и небанковские формы финансирования российских компаний
- Проблемы подбора форматов бюджетов в России
8. Системы бюджетирования- Диагностика финансовой структуры компании
- Центры финансовой ответственности
- Центры финансового учета
- Определение мест возникновения затрат
- Сбалансированный бюджет компании
9. Управление бюджетом- Контроль за выполнением бюджета.
- План-факторный анализ отклонений
- Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений
- Практический кейс «Создание гибких бюджетов»
10. Организация бюджетирования- Процедуры представления , согласования и утверждения бюджетов
- Схемы составления бюджетов
- Основные этапы постановки бюджетирования в компании
- Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования
- Обзор программного обеспечения для бюджетирования
- Практический кейс «Составление полного квартального мастер-бюджета компании»
- Бюджетный контроллинг
11. Управление стоимостью компании- Концепция управления стоимостью компании
- Ключевые факторы внедрения системы управления стоимостью компании
- Этапы внедрения системы управления стоимости
- Определение стоимости компании
- Основные подходы и методы оценки стоимости бизнеса
- Основные показатели стоимостного управления
Методы проведения: Деловые игры, групповая дискуссия, мозговой штурм, интерактивная лекция.Оформить заявки на участие в семинаре можно по телефонам: тел. (812) 294-04-29, 988-15-95, 248-97-15
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
