|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / «МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ»
| Тип семинара: |
Семинар-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского 83, оф. 915
Телефоны: (343) 268-23-45? 8-950-635-36-30
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Белинского 83 (Любой корпоративный тренинг может быть проведен на территории Заказчика независимо от его месторасположения.) |
|
| Преподаватели: |
Пятникова Елена Валерьевна |
|
| Стоимость: |
11250 руб., за человека |
Цель: сформировать целостное представление об инструментах проведения ССП
Продолжительность: 16 академических часов
Содержание программы
1. Понятие стратегического управления
§ Модель стратегического управления
§ Инструменты стратегического анализа: SWOT, PEST, Бостонская матрица, Анализ системы управления, Матрица выживания на рынке, анализ по Портеру
§ Система сбалансированных показателей
§ Функциональные стратегии
§ Составляющие стратегического плана
2. SWOT-анализ
§ Подготовка к SWOT-анализу: участники, форматы
§ Требования к формулировкам
§ Результат SWOT-анализа
§ Проведение SWOT-анализа по сквозному кейсу
3. Миссия и видение компании
- Ключевые компетенции
- Структура рыночной стоимости компании
- Миссия
- Видение
- Разработка миссии и видения по сквозному кейсу
4. Типовые стратегии
§ Стратегии роста
§ Стратегии развития
§ Стратегии угасания
§ Организационные стратегии и политики
§ Выбор стратегии и политик по сквозному кейсу
5. Целеполагание
- SMART-подход в целеполагании
- 4 перспективы
- Целевые показатели
- Балансировка показателей
- Целеполагание по сквозному кейсу
6. Стратегические проекты
- Выбор стратегических проектов
- Оценка количества проектов на соответствие стратегии
- Формат описания проектов
- Выработка перечня проектов по сквозному кейсу
- Организация защиты проектов
7. Идеология организации
§ Роль идеологии в развитии организации
§ ТОП-менеджеры как основные идеологи
§ Основные ценности компании
Тренер: Пятникова Елена
Сертифицированный тренер-консультант компании «CTS»
По результатам исследования «Лучший бизнес-тренер УрФО последнего десятилетия» (за период 1999 – 2009 г.) вошла в тройку лидеров.
Корпоративные клиенты: Синара, Мегафон, РЖД, ЕЭСК, Ростелеком, ЕРЦ, ВУЗ-Банк, СКБ-Банк, УБРИР, Банк 24.ру Уральский банк Сбербанка России, Завод РТИ, Высоковольтный союз, сеть магазинов «Пикник» и другие успешные компании.
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА НА НАШЕМ САЙТЕ: WWW.CTS-URAL.RU
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ: по телефону(343) 268-23-45 или e-mail: cts@cts-ural.ru
«Компания CTS: Корпоративные стратегии обучения» - лидер корпоративного обучения в Екатеринбурге. Если мы беремся за работу, то гарантируем итоговый результат! Лучшим доказательством является успех наших клиентов, среди которых крупнейшие российские компании.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
