|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / «ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ ДЛЯ ОПЫТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ»
Тип семинара: |
Семинар-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского 83, оф. 915
Телефоны: (343) 268-23-45? 8-950-635-36-30
|
|
Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Белинского 83 (Любой корпоративный тренинг может быть проведен на территории Заказчика независимо от его месторасположения.) |
|
Преподаватели: |
Иванова Светлана |
|
Стоимость: |
15350 руб., за человека |
Адресат Руководители и сотрудники и директора HR, имеющие опыт проведения интервью от 4-5 и более лет, знающие основные технологии проведения интервью. Участники должны знать методики кейс-интервью и основы проективных методик (или может быть предварительное ознакомление с материалами, которые мы можем предоставить в письменном виде) Результаты
- Оттачивание нюансов технологии проведения интервью в наиболее сложных случаях методиками кейс и проективных вопросов
- Получение и разработка в ходе тренинга около 10 нестандартных и редко используемых инструментов оценки
- Оттачивание технологии ведения интервью при подборе на топовые должности
ВАЖНО!!! √ Программа предполагает разработку конкретных инструментов для оценки компетенций, которые были заявлены участниками как сложные для оценки (каждый участник до тренинга может прислать запрос на 3-5 компетенций) √ Каждый участник после тренинга получит таблицу – компетенция – инструмент оценки в электронном виде √ Данная программа предполагает элементы фасилитации, обмена опытом между участниками (при их желании). Содержание программы
- Структура работы и обозначение основных задач
- Особенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов»
- Сложные моменты ведения case – интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервью
- Многофакторные и сложносюжетные кейсы
- Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. Практикум
- Метод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель)
- Метод Провокация для выявления истинного отношения к рабочим факторам (диагностическая модель)
- Сказка или история (диагностическая модель)
- Коррекция прошлого (диагностическая модель)
- Герой или персонаж (диагностическая модель)
- Машина времени (диагностическая модель)
- Фраза – Я (диагностическая модель)
- История – Я (диагностическая модель)
- Модель Я и МИР (диагностическая модель)
- Создание Инструкции по управлению как инструмент адаптивного менеджмента (на примере видеоинтервью)
Методика проведения Тренинг – workshop - фасилитация Тренер Иванова Светлана Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат) С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – трейнер и директор тренинг центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС. Адресат: Руководители и сотрудники и директора HR, имеющие опыт проведения интервью от 4-5 и более лет, знающие основные технологии проведения интервью. Участники должны знать методики кейс-интервью и основы проективных методик (или может быть предварительное ознакомление с материалами, которые мы можем предоставить в письменном виде)
РЕЗУЛЬТАТ: * Оттачивание нюансов технологии проведения интервью в наиболее сложных случаях методиками кейс и проективных вопросов * Получение и разработка в ходе тренинга около 10 нестандартных и редко используемых инструментов оценки * Оттачивание технологии ведения интервью при подборе на топовые должности ПРОГРАММА: Структура работы и обозначение основных задачОсобенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов»Сложные моменты ведения case – интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервьюМногофакторные и сложносюжетные кейсыСложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. ПрактикумМетод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель)Метод Провокация для выявления истинного отношения к рабочим факторам (диагностическая модель)Сказка или история (диагностическая модель)Коррекция прошлого (диагностическая модель)Герой или персонаж (диагностическая модель)Машина времени (диагностическая модель)Фраза – Я (диагностическая модель)История – Я (диагностическая модель)Модель Я и МИР (диагностическая модель)Создание Инструкции по управлению как инструмент адаптивного менеджмента (на примере видеоинтервью) Стоимость участия: 15 350 рублей СКИДКИ: · на 2 участника – скидка 7% · на 3 участника – скидка 10% Возможна рассрочка платежа! · на 2 участника – скидка 7% · на 3 участника – скидка 10% ТРЕНЕР: Иванова Светлана Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат) С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – трейнер и директор тренинг центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС. ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА НА НАШЕМ САЙТЕ: WWW.CTS-URAL.RU РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ: по телефону(343) 268-23-45 или e-mail: cts@cts-ural.ru «Компания CTS: Корпоративные стратегии обучения» - лидер корпоративного обучения в Екатеринбурге. Если мы беремся за работу, то гарантируем итоговый результат! Лучшим доказательством является успех наших клиентов, среди которых крупнейшие российские компании.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|