|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Риск менеджмент
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 199004, Санкт-Петербург, В.О., 9-я линия, д.50
Телефоны: (812) 325-19-19
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, 9-я линия В.О., д.50 (3-5 мин. пешком от ст. метро "Василеостровская") |
|
| Преподаватели: |
Фунтов Валерий Николаевич |
|
| Стоимость: |
19500 руб., за человека |
Цели программы
Научить слушателей
- Понимать и применять современную методологию эффективного риск менеджмента и ее ключевые процедуры, инструменты, подходы
- Пользоваться основными инструментами риск- менеджмента
- Предварительно оценивать риски деятельности компании
- Внедрять и использовать функцию по управлению рисками в компании
Целевая аудитория
Менеджеры высшего и среднего звена, риск менеджеры, участвующие в управлении рисками компании, или заинтересованные во внедрении этой функции в компании в целом.
Документы и баллы PDU, выдаваемые по окончании: Сертификат ИМИСП
Формат:
Дневные занятия 2 раза с 09.00 до 16.45
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:
Тема 1.Понятие и современные концепции и взгляды на риск менеджмент. Риск в бизнесе: понятие и определения. Аспекты риска – влияние, вероятность. Задачи и процесс риск менеджмента. Риск менеджмент как элемент системы корпоративного управления. Функция риск менеджмента в компании. Преимущества системного подхода к риск менеджмента. Почему в российских компаниях мало управляют рисками? Мозговой штурм по проблемам управления рисками.
Тема 2.Классификация рисков. Внешние и внутренние факторы риска организации. Новые, псевдоновые и специфические риски. Формат идентификации рисков фирмы. Методы выявления рисков и рискообразующих факторов. Индикаторы и триггеры рисков. Карта рисков компании. Групповая работа по составлению карты рисков.
Тема 3.Инструменты риск менеджмента: метод Монте-Карло, дерево решений, диаграмма причинно-следственной связи, роза рисков и др. Особенности применения инструментов. Программное обеспечение управления рисками.
Тема 4.Корпоративная система управления рисками и ее компоненты. Распределение ответственности и регламент процесса управления рисками. Организационная структура службы управления рисками. Оценка и ранжирование рисков; разработка карты (матрицы) рисков. Контрольные процедуры, мониторинг. Роль службы внутреннего аудита в процессе управления рисками. Информационные системы управления рисками. Поведение людей при управлении рисками - склонность (аппетит) к риску, толерантность к риску. Заключительные комментарии и тестирование.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
