|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Подготовка и проведение оценки персонала
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Бурякова Елена |
|
| Стоимость: |
9500 руб., за человека |
Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге.
Аудитория: руководители структурных подразделений, HR-менеджеры
Программа тренинга:
1. Современные технологии оценки персонала
- Цели проведения оценки персонала в организации.
- Место оценочных процедур в управлении персоналом
- Условия целесообразности проведения оценки персонала
- Методы оценочных процедур: аттестация, оценка 180-360 градусов, ассессмент-центр (АС), модели компетенций, тестирование, оценочное интервью.
- Разработка критериев оценки.
- Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
- Соотношение процедуры оценки и перспективного планирования профессиональной деятельности сотрудника.
- Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом.
- Формирование позитивного отношения к процедуре оценки как к действенному инструменту управления персоналом. Ошибки в проведении оценочных мероприятий.
2. Аттестация персонала.
- Преимущества и ограничения аттестации, как метода оценки персонала.
- Постановка руководителем целей и задач проведения аттестации.
- Коммуникативные роли руководителя и сотрудника в ходе проведения аттестации.
- Технология проведения аттестации.
- Документальная составляющая аттестации («оценочные формы»).
3. Оценка 180-360 градусов.
- Преимущества и ограничения оценки 180-360 градусов.
- Инструменты оценки 180-360 градусов.
- Технология проведения 180-360 градусов.
- Документальная составляющая оценки 180-360 градусов («оценочные формы»).
4. Ассессмент-центр (АС)
- Преимущества и ограничения ассессмент-центра, как метода оценки персонала.
- Задачи, решаемые с помощью метода ассессмент-центра.
- Технология проведения ассессмент-центра.
- Документальная составляющая ассессмент-центра.
5. Оценка персонала с помощью моделей компетенций
- Определение компетенций
- Задачи, которые решает оценка с помощью моделей компетенций
- Преимущества и недостатки оценки по компетенциям
- Использование моделей компетенций на различных этапах работы с персоналом
6. Оценка персонала с помощью тестирования
- Виды тестирования
- Задачи, которые решает оценка по тестам
- Преимущества и недостатки оценки сотрудников с помощью тестов
7. Структурные и тематические особенности оценочного интервью.
- Преимущества и ограничения метода оценочного собеседования.
- Особенности подготовки оценочного интервью.
- Этапы собеседования.
- Установление и поддержание продуктивного контакта в ходе собеседования.
- Принципы и правила конструктивной обратной связи по итогам аттестации.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
