|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Материальная и нематериальная мотивация персонала: как разработать и внедрить на практике работающую систему?
| Материальная и нематериальная мотивация персонала: как разработать и внедрить на практике работающую систему? |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Бурякова Елена |
|
| Стоимость: |
12500 руб., за человека |
Участники тренинга познакомятся с эффективными способами материальной и нематериальной мотивации персонала, а главное узнают – как успешно сочетать оба метода и выстроить действительно работающую, оптимальную систему мотивации, направленную на результат.
Аудитория: руководители компании, руководители подразделений, руководители и сотрудники службы управления персоналом.
Программа тренинга
1. Нематериальная мотивация. Методы воздействия на сотрудников.
- Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании.
- Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала. Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
- Основные теории мотивации. Как их использовать на практике? Мотивация на всех стадиях работы с персоналом.
- Определение собственного стиля руководства. Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства.
- Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор.
- Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики.
- Обучение как инструмент мотивации. Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении. Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту. Наставничество и мотивация.
2. Способы материальной мотивации. Практическое использование.
- Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
- Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы. Финансовая мотивация в зависимости от должности.
- Системы оплаты, постоянная переменная часть – элементы мотивации.
- Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты.
- Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ).
- KPI (основные показатели эффективности рабочего места).
- Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей.
- Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих российских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Система грейдов. Пример расчета командного бонуса. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
