|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Личностный рост / Архив / !Командное лидерство: формирование успешной команды
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Тургенева, 22
Телефоны: 8-904-54-99-666, (343) 342-01-10 (11,12,13)
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 |
|
| Преподаватели: |
Иванов Александр Викторович |
|
| Стоимость: |
21000 руб., за человека |
Успех командной работы зависит не только от планирования, а еще и
от внедрения. Т.е. от того, насколько члены команды действительно будут
выполнять свои задачи и взаимодействовать друг с другом. Раздать всем задания и
периодически контролировать – это только половина дела. Добиться полной вовлеченности каждого сотрудника в работу,
максимально эффективного взаимодействия между коллегами, синергии, в конце
концов – это высшая цель лидера команды.
Этот тренинг является ответом на вопрос «Как же нужно вести себя
руководителю, чтобы успешно вдохновлять сотрудников, вселять в них силы и
энергию?» На протяжении двух дней участники будут разбирать, обсуждать и
тренировать ключевые навыки, необходимые для лидерства проектной командой.
Тренинг
будет полезен: менеджерам, которые могут повысить показатели своих
подразделений благодаря улучшению работы своей команды.
В результате обучения участники смогут:
-
Научатся
определять метод воздействия на команду, исходя из ее состояния (мотивации и
способности)
-
Узнают, как более эффективно распределить
роли в команде, исходя из предпочтений сотрудников, взяв на себя комбинацию
лидера и координатора
-
Смогут увлекать сотрудников заданием,
проводя энергичные и яркие выступления
-
Поймут как захватывать лидерство и отстоять
его в дебатах
Формы
работы на тренинге: Более 70% времени посвящено разбору практических ситуаций, дискуссиям,
видеоанализу. Каждый блок содержит ролевые и деловые игры, работу с кейсами,
просмотр фрагментов из видеофильмов.
Содержание:
Логичный менеджмент и эмоциональное
лидерство
Два основных направления действий руководителя: менеджмент и лидерство (их
описание и различие между ними – по Кови, Гоулману и др.)
Как осознанно воздействовать на сотрудников как лидер (в дополнение к
менеджерской роли)
Критерий успешного командного лидерства:
100*100*100
(100% участников 100% времени вкладывают в работу 100% своей энергии)
6 основных ролей в команде:
трудяга, менеджер, лидер, эксперт, изобретатель, душа команды, и их
применение (на основе Белбина)
Профессиональное выполнение ролей «лидер» и
«координатор»
Как распределить роли в команде, исходя из предпочтений сотрудников, взяв на
себя комбинацию лидера и координатора
4 этапа формирования и развития успешной
команды:
формирование, бурление, нормирование и работа (по Такману)
Как определить метод воздействия на команду исходя из ее состояния
«Бурление» команды как важнейший этап,
определяющий вовлеченность или внутреннее увольнение.
Что необходимо делать, чтобы провести команду через «Бурление» максимально
интенсивно и быстро
Видение – раскрытие смысла:
Способность для лидера объединить команду на этапе «бурление», используя их
базовые ценности
Можно ли вовлечь сотрудников в проектную работу, всего лишь апеллируя к их
ценностям
4 типа лидерства командой:
предписание, участие, убеждение и делегирование (Херси-Бланшар)
5 основных особенностей «Вовлекающего
выступления»:
взгляд в глаза, энергичные жесты, движения и интонации, вопросы, примеры
(байки), метафоры (аналогии)
Дебаты: особенности и 3 основных способа
захватить лидерство и отстоять его в дебатах:
— харизма,
— экспертность,
— процесс
Дебаты: 8 ключевых советов дебатеру
По вопросам участия в программе обращайтесь к
руководителю отдела по работе с клиентами Катаевой Татьяне Тел. 8-904-54-99-666; e-mail: tk@veshk.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
