|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / !Подбор и найм персонала
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
0 дней |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Тургенева, 22
Телефоны: 8-904-54-99-666, (343) 342-01-10 (11,12,13)
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
28000 руб., за человека |
1 Процесс
подбора: основные
этапы и распределение ответственности между HR- департаментом и внутренним
заказчиком.
2 Документы, регламентирующие
процесс подбора и найма персонала на каждом этапе.
3 Подготовительный
этап подбора: пишем
рецепт успешного поиска. Как помочь внутреннему заказчику поставить Вам задачу
по поиску. Составляем описание позиции и профиль должности. Определяем целевую
аудиторию кандидатов, «аттракторы» должности и бюджет поиска. Определяем стратегию поиска кандидатов: каналы
поиска, методы поиска, регион поиска, инструменты поиска.
4 Массовый подбор персонала: как
обеспечить качество при ограниченных ресурсах.
5 Поиск по
открытым резюме: как найти «своего» среди «чужих».
6 Поиск по социальным сетям: как не
заблудиться и потратить время с пользой.
7 Тренинг "Executive Search и Head hunting ": поиск, оценка и переговоры со
«звездами».
8 Работа с
кадровым агентством. Как выбрать кадровое агентство? Основные
составляющие «партнерского» договора с кадровым агентством. Подводные камни
договоров. Пять слагаемых успешного сотрудничества с агентством. Оценка
эффективности работы кадрового агентства.
9 Три основные причины неуспешного поиска и как с ними
бороться.
10 Оценка внешнего и внутреннего кандидата. Основные зоны
оценки кандидата: компетенции, деструкторы, потенциал, мотивация.
11 Методы оценки кандидатов. Прогностическая
валидность методов оценки.
12 Тренинг «Структурированное интервью» как основной метод
оценки:
- Сравнение интервью и
других методов оценки персонала
- Способы повышения
валидности интервью
- Определение и цель
применения интервью по компетенциям
- Технология
проведения интервью по компетенциям: подготовка, проведение, технология
задавания вопросов. Процесс НОКО в интервью.
- Ключевые навыки
интервьюера.
- Практикум по
подготовке, проведению интервью по компетенциям, а так же оценке результатов
кандидата.
13 Тренинг «Ассессмент-центр»: тонкие
настройки в оценке кандидатов и персонала:
- Суть, технология
разработки и проведения центров оценки.
- Виды моделирующих
упражнений.
- Подготовка
наблюдателей.
- Анализ поведения
участников и выдача интегрированной оценки компетенций исходя из поведенческих
индикаторов.
- Написание отчетов и
предоставление обратной связи кандидату по результатам Центра оценки
14 Профессиональное тестирование
-
Тесты
способностей, личностные опросники, мотивационные опросники.
-
Назначение
и суть тестирования.
-
Требования
к проведению тестирования и обратной связи кандидату.
15 Заключительный
этап
подбора: как удачно жениться и остаться друзьями с тем, кому Вы отказали?
16 Что и кому «продает»
специалист по подбору персонала? Его роль во взаимодействии с внутренним
клиентом и кандидатом. Модель
компетенций специалиста по подбору персонала. По вопросам участия в программе
обращайтесь к руководителю отдела по работе с клиентами Катаевой
Татьяне Тел. 8-904-54-99-666; e-mail: tk@veshk.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
