|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Подбор персонала: эффективные методы оценки. Возможности использования ассессмент-центра Климкина Ю Е - (сертифицированный бизнес-тренер, автор семинаров-тренингов по вопросам построения HR-службы, технологий управления персоналом, руководитель н
| Подбор персонала: эффективные методы оценки. Возможности использования ассессмент-центра Климкина Ю Е - (сертифицированный бизнес-тренер, автор семинаров-тренингов по вопросам построения HR-службы, технологий управления персоналом, руководитель н |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Нижняя Сыромятническая д 10
Телефоны: (495)506-30-78
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
8900 руб., за человека |
Подбор персонала: эффективные методы оценки.
Возможности использования ассессмент-центра
Климкина
Ю Е - (сертифицированный бизнес-тренер,
автор семинаров-тренингов по вопросам построения HR-службы, технологий
управления персоналом, руководитель направления «Управление персоналом» Центра
образования «ЭЛКОД», автор публикаций по HR-менеджменту, в т.ч. книги "Создаем
команду: секреты подбора персонала для успешного бизнеса")
Семинар для менеджера по персоналу, начальника отдела
кадров, руководителя компании, руководителя службы персонала, специалиста по
оценке персонала, специалиста по подбору персонала.
Программа
семинара:
1.
Регламенты работы специалиста по подбору персонала.
2.
Методы оценки персонала и возможности их использования при подборе.
Классификация
методов оценки, возможности их использования.
Сопоставление
различных методов оценки с точки зрения их эффективности при отборе персонала
различных категорий – руководителей, специалистов, линейных исполнителей.
Примеры
использования основных методов.
3.
Формальный отбор, или Первый уровень отбора.
Сбор
информации о претендентах на вакансию. Анализ сопроводительных писем и резюме.
Возможен ли «интуитивный подбор»? Как избежать обвинений в дискриминации в ходе
формального отбора.
Анкеты.
Как разработать «правильную» анкету. Организация заполнения и оценки анкет.
Предварительные
отборочные испытания: обзор практики ряда российских компаний.
4.
Собеседование, или Второй уровень отбора.
Встреча
с претендентом на вакансию. Выбор типа собеседования в соответствии с целями и
задачами интервьюера, подбор вопросов и заданий.
Репрезентативные
системы: что говорит нам о кандидате способ его взаимодействия с окружающим
миром.
Трансактный
анализ общения: поможет ли он интервьюеру.
Анализ
результатов собеседования.
5.
Тестирование, или Третий уровень отбора.
Почему
тестирование целесообразно использовать именно на данном этапе отбора.
Типы
тестов.
Специфика
приема на работу специалистов различного профиля. Профессиональные тестовые
задачи.
6.
Возможности ассессмент-центра (центра оценки) при отборе персонала. Пример
использования.
Результат:
участники получают образцы документов, регламентирующих работу по оценке
потенциальных работников при подборе, а также анкеты, тесты и другие материалы,
которые могут быть использованы в практической работе рекрутера.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
