|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Корпоративное обучение / Архив / Эффективное руководство
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Телефоны: (495) 228-09-71
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Неделин Евгений Юрьевич |
|
| Стоимость: |
25000 руб., за человека |
Что Вы получите на тренинге:
Тренинг развивает навыки эффективной организации собственной деятельности и деятельности подчиненных. В результате тренинга участники:
• Смогут повысить продуктивность деятельности персонала и укрепить свой авторитет руководителя
• Приобретут навыки рационального распределения и использования ресурсов в т.ч. временных
• Повысят действенность инструментов управления сотрудниками
В чем особенность тренинга:
- 70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых техник непосредственно на тренинге
- Динамичная и легкая для восприятия форма обучения
- Два бизнес-тренера с практическим опытом руководящей работы – обеспечат необходимое качество обучения
Для кого этот тренинг:
Тренинг разработан и проводится для руководителей среднего и высшего звена
Тема/Какие навыки развивает?
Результат
Составляющие управленческой деятельности
- Сферы ответственности руководителя
- Три слагаемых авторитета
- Модель «Колесо менеджмента»
Четкое понимание руководителем приоритетов в деятельности
Планирование времени и работ
- Постановка целей; связь целей с планами
- Методы планирования работ подчиненных
- Управление проектами и планирования деятельности в условиях дефицита времени. Диаграмма Ганта .
Упорядочение деятельности
Рациональное распределение и использование ресурсов в т.ч. временных
Ситуационное лидерство
- Стадии формирования коллектива (бизнес-команды)
- Особенности управления на разных стадиях. Четыре стиля
- Выбор оптимального стиля руководства.
Укрепление авторитета руководителя
Повышение продуктивности деятельности сотрудников
Делегирование полномочий
- Принципы делегирования
- Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам
- Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
- Что необходимо и что нельзя делегировать
- Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных
Снижение собственных временных затрат на неэффективную деятельность
Повышение ответственности подчиненных
Выбор инструментов мотивации
- «Стабилизаторы» и «мотиваторы»
- Использование «Стабилизаторов» для удержания
- Использование «Мотиваторов» для повышения продуктивности
Повышение действенности инструментов управления
В чем особенность тренинга:
Только 30% времени тренинга отведено на теорию и 70% на
выполнение специальных упражнений и заданий, ролевые и деловые игры на
отработку полученных знаний, а также обсуждение конкретных проблем
участников тренинга.
Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва),
эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими
кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему
обучения персонала. -СПб.:Речь, 2008.
Стоимость участия в открытом тренинге составляет 19900 руб. (НДС не облагается).
Тренинг проводится также в корпоративном формате (для сотрудников одной компании).
В стоимость входит: диск с рабочими документами, раздаточный материал, сертификат участника, кофе-паузы, обеды
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
