|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
| РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Ведущий специалист-практик региона |
|
| Стоимость: |
21515 руб., за человека |
Разработка и внедрение комплексной системы подготовки
персонала на предприятиИ
(код – 22051)
27 – 29 мая
2013 года
Приглашаются директора по персоналу, руководители
кадровых служб, служб управления персоналом, руководители и ведущие специалисты
ОТиЗ, руководители производственных, технологических,
конструкторских и коммерческих подразделений предприятий, директора по
развитию, все
заинтересованные специалисты.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА1. Современные технологии формирования подготовленной профессиональной команды
управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных
ресурсов предприятия. Цели, задачи и принципы формирования систем
подготовки кадрового резерва и наставничества на основании
компетентностного подхода. Методы повышения качества подготовки и
квалификации персонала, повышения производительности труда: опыт
современных российских предприятий. Экономические выгоды и преимущества
комплексной системы подготовки перед другими способами профессиональной
адаптации и обучения сотрудников. Структура затрат на функционирование
системы.
2. Разработка и внедрение модели компетенций на предприятии. Определение
основных качеств, способностей, умений, навыков и наличия
профессионального опыта для успешной работы на предприятии. Алгоритм
разработки и внедрения модели компетенций. Профилирование целевых
должностей. Составление по каждой должности карты компетенций (профиля
должности). Применение модели компетенций при внедрении систем
формирования кадрового резерва и наставничества.
3. Формирование системы кадрового резерва. Анализ
организационной структуры и штатного расписания предприятия. Определение
ключевых должностей для подготовки кадрового резерва. Планирование
оптимальной численности резервистов под каждую позицию. Отбор в кадровый
резерв, поиск и оценка кандидатов. Методики оценки, практические
рекомендации. Источники дополнительной информации: экспертная оценка
коллег, руководителя, подчиненных. Определение этапов обучения и оценки
освоения знаний и навыков. Практические рекомендации по разработке и
реализации общей программы развития резервистов и подготовке
профессионального состава линейного персонала. Разработка
индивидуального плана развития каждого кандидата. Проведение конкретных
мероприятий по приобретению необходимых теоретических и практических
знаний, глубокому усвоению характера работ: организация стажировки в
целевой должности, изучение положительного опыта других подразделений
предприятия, участие в проверках производственной деятельности, работа с
наставником и т.д. Использование процедуры аттестации для оценки
профессиональных навыков и квалификации сотрудников. Продвижение
резервистов на вакантные целевые должности. Планирование и организация
адаптационных мероприятий при вхождении в новую должность. Практические
рекомендации по удержанию перспективных резервистов на предприятии.
Привлечение резервистов в качестве наставников для других сотрудников.
Особенности формирования кадрового резерва в крупных холдинговых
компаниях. Подготовка специалистов и руководителей для новых направлений
(подразделений) предприятия. Подготовка резерва узких специалистов и
специалистов редких профессий.
4. Формирование системы наставничества. Типичные проблемы
производственных предприятий, которые решаются внедрением системы
наставничества. Основные этапы формирования системы наставничества.
Распределение ролей в системе наставничества между структурными
подразделениями – цехами и кадровой службой. Технологии передачи
профессиональных и иных навыков молодому персоналу. Формирование
многоуровневой системы наставничества, охватывающей все категории
сотрудников. Определение форм наставничества и профессиональных
требований к наставнику. Определение основных знаний и навыков,
необходимых для передачи ученику. Определение обязанностей наставника и
результатов его работы. Алгоритм взаимодействия наставника и
ученика/нового сотрудника. Способы повышение авторитета наставников
среди коллег. Формирование желания передавать свой опыт «подрастающему
поколению». Способы развития личностных качеств: доброжелательности,
ответственности, требовательности, терпения и тактичности. Критерии
эффективности работы наставников. Система оплаты труда наставников.
Сочетание материальных и нематериальных форм поощрения наставничества.
5. Регламентирующие документы для систем кадрового резерва и наставничества. Разработка
и согласование положения о кадровом резерве и положения о
наставничестве. Структурирование этапов программы, документальная
фиксация зон ответственности участников программы, их прав и
обязанностей. Разработка положения о работе с молодыми специалистами,
положения о материальном стимулировании наставников. Согласование систем
кадрового резерва и наставничества с другими системами управления
персоналом на предприятии. Информирование сотрудников предприятия о
нововведениях. Недопущение появления негативных слухов и опасений.
Вовлечение персонала в обсуждение проекта.
6. Отдельные вопросы функционирования комплексной системы подготовки персонала на предприятии.
Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";}
Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся
внедрением комплексной системы подготовки персонала на производственных
предприятиях различных отраслей.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
·
Для участия в
семинаре необходимо зарегистрироваться любым удобным для Вас
способом:
-
по тел./факсу: (383) 209-07-78
(многоканальный);
-
в учебном центре
ЦНТИ «ПРОГРЕСС» в Новосибирске по адресу: Красный проспект, д. 28, офис 500;
-
по e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;
-
на сайте ЦНТИ «ПРОГРЕСС» http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/20147.aspx
·
Участникам
семинара выдается Сертификат установленного образца.
·
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
·
Для
участников семинара организованы ежедневные
обеды.
·
Стоимость участия одного специалиста составляет: 21515
рублей.
Возможно
корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные
предложения для корпоративных клиентов.
Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
