|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Построение отдела персонала «с нуля».
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Войнова Оксана |
|
| Стоимость: |
12500 руб., за человека |
Цель тренинга: систематизировать профессиональные знания специалистов по управлению персоналом, передать им практические навыки построения эффективного отдела персонала. >" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" /> Аудитория: руководители и сотрудники отдела персонала.
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" />
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" /> Содержание семинара:
1. Причины возникновения потребности в создании службы персонала в компании
- Стратегическое видение руководителя компании.
- Необходимость решения многочисленных кадровых проблем (ситуация «тушения пожара»).
- Предположение руководителя о пользе наличия отдела персонала в компании.
- Причины, не связанные с бизнесом данной компании напрямую.
2. Цели и задачи службы персонала.
- Стратегические цели отдела персонала.
- Цели и задачи отдела персонала в соответствии с актуальными потребностями компании.
- Цели и задачи отдела персонала в соответствии с уровнями зрелости компании. People-CMM.
3. Функции отдела персонала.
- Формирование кадровой политики на основе стратегического планирования и определения целей организации
- Кадровое планирование
- Комплектование штат и адаптация новых сотрудников
- Обучение и развитие работников
- Оценка и контроль
- Мотивация и стимулирование персонала
- Кадровое делопроизводство
4. Этапы построения службы персонала. - Анализ качества управления персоналом (HR-аудит)
- Проектирование системы управления персоналом в конкретной организации
- Постановка стратегических и тактических целей для службы персонала
- Описание структура службы персонала и плана ее развития
- Формирование бюджета
- Комплектование штата службы (подбор и адаптация)
- Введение службы персонала в структуру организации.
5. Оперативный менеджмент в управлении службой персонала
- Делегирование и постановка задачи специалисту службы персонала
- Выбор оптимального вида контроля
- Обратная связь по результатам оценки качества выполнения работ
6. Мониторинг деятельности и оценка эффективности службы персонала
7. Итоговый кейс «Построение системы управления персоналом: с чего начать?»
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
