|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, KPI: расчет заработной платы, премирование, система окладов (грейдов), компенсационный пакет
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, KPI: расчет заработной платы, премирование, система окладов (грейдов), компенсационный пакет |
версия для печати |
Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: Лиговский проспект, д. 73
Телефоны: 8 (800) 551-22-85
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", тренинг-зал ITC Group |
|
Преподаватели: |
сотникова татьяна |
|
Стоимость: |
13900 руб., за человека |
Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.
Вы узнаете:
- Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда
- Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников
- Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
- Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
- Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
- В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
- Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
- Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
- Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников
Вы научитесь:
- Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании
- Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации
- Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда
- Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций
- Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования
- Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)
- Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании
- Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников
- Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников.
Результат: применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования
- разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом
- использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников
· усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения. · повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
ПРОГРАММА
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
Принципы разработки системы оплаты труда
- Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
- Соблюдение баланса интересов работодателя и работника
- Ограничения со стороны сотрудника - Ограничения со стороны руководства компании
- Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
- Система оценки стоимости специалистов на рынке труда
- Интегрированный подход - Факторный подход (Система грейдов) Упражнение-практикум «Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать? Цели, критерии, инструменты» Система оплаты труда: структура и составные компоненты
· Фонд заработной платы (ФЗП) · Постоянные выплаты - Базовый оклад - Надбавки · Переменные выплаты - Коммерческие показатели - Плановые показатели - Производственные показатели - Сервисные показатели · Постоянно – переменные выплаты · Индивидуальное и командное стимулирование
Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»
Формирование постоянной части заработной платы
- Разработка системы окладов на основе грейдов.
- Основные методы оценки рабочих мест.
- Основные этапы процесса разработки системы окладов:
- Описание рабочих мест - Выбор факторов оценки должностей - Структуризация и оценка факторов по значимости - Разработка балльно – факторной матрицы - Оценка должностей, грейдирование - Формирование структуры и величины окладов. Упражнение-практикум «Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»
Разработка системы премирования
- Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
- Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
- Премирование по индивидуальным и командным результатам.
- Система сбалансированных показателей.
- Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
- Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
· Разработка Положения об оплате и премировании персонала. · Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала. - Технология «управление по целям» - МВО. - Индивидуальные показатели работы – KPI. - Измерение по Вайцману – плановые показатели. Упражнение-практикум «Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)»
Система дополнительных выплат
- Социальная составляющая компенсационного пакета.
- Принципы формирования системы льгот.
- Типы социальных пакетов.
- Примеры и практика применения систем социальных льгот.
Упражнение-практикум «Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»
Критерии эффективности системы оплаты труда
· Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала. · Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников. · Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы.
- Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.
Подведение итогов работы
Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|