|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Технологии создания эффективной системы оплаты труда: вознаграждение по KPI и Грейдирование
| Технологии создания эффективной системы оплаты труда: вознаграждение по KPI и Грейдирование |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.
Телефоны: (812)438-00-33
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, БЦ "Овентал Хистори", ул. Социалистическая , д.14 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
18600 руб., за человека |
Семинар предназначен для: генеральных директоров и собственников бизнеса, директоров по персоналу, финансовых директоров, директоров по организационному развитию и по персоналу, менеджеров по компенсациям и льготам / по оплате труда.
Знание конечной цели и влияние на ее достижение — важнейший мотиватор для думающих людей. Сделать бизнес результативным, четким и прозрачным помогает система вознаграждения по результатам с помощью KPI.
Доказано на практике, что KPI – это одна из самых эффективных технологий достижения поставленных целей компании и повышения результативности работы сотрудников.
Грейды – это способ оптимизации и гармонизации постоянной части оплаты.
KPI - структурирование переменной части - возможность четко нацеливать сотрудников на результативные достижения.
На семинаре мы будем знакомиться с простыми экономичными и современными технологиями, работающими в России.
В ходе обучения участники узнают:
- Какую оплату труда сотрудники считают точной и справедливой.
- Что важно владельцу бизнеса?
- Как уменьшить фонд оплаты труда одновременно повысив результативность?
- Как за один день создать лесенку грейдов.
- Каким образом сбалансировать цели компании, департаментов и отделов для повышения результатов бизнеса?
- Как сохранить результативных сотрудников и избавиться от балласта.
- Как разработать систему вознагражения для компании, отдела и каждого сотрудника.
Участники семинара получат результаты:
- Освоение современных практичных и малозатратных технологий работающих в бизнесе.
- Навык разработки данных инструментов на примере своей компании.
- Повышение квалификации
В программе:
1. Система мотивации персонала. Эффективность системы мотивации в компании.
- Роль системы материального стимулирования (компенсационной системы) в повышении эффективности труда. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения.
- Принципы и факторы эффективной системы материального и нематериального стимулирования.
- Влияние на эффективность системы оплаты и мотивации: стратегии развития и этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и др.
2. Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы и создания системы профессионального и карьерного роста.
- Грейдинг и должностной анализ. Технология грейдинга
- Методы определения значимости должностей: бально-факторный метод.
- Классические методы грейдинга: Метод «Хэй Груп», Метод «Уотсон Уайетт».
- Определение грейдов и групп грейдов. Определение тарифов
- Построение линии зарплат. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
- Определение размера окладов
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
- Метод А. Литягина. Опыт применения в компаниях
Практикум:
Групповая работа: Расчет грейда компании.
Деловая игра: Факторы грейдов - оценка всех должностей в компании.
Работа в группах: работа с карточками грейдов - лестница грейдов вашей компании.
3. Разработка переменной части (системы вознаграждения) на основе PM (Performance Management). Разработка KPI – ключевых показателей эффективности.
- Как формируется переменная часть: законы и принципы.
- Как оплачивать результативную деятельность, поощрять эффективных работников
- Формирование целей. Постановка задач по-русски (Смарт формат по-русски).
- KPI – ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators). Цели есть у каждой компании, каждого отдела и каждого сотрудника. Цели можно измерять. Результативность можно повышать.
- Измерение результативности (KPI) сотрудника.
- Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
- Повышение зарплаты на базе KPI.
- Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
- Разработка переменной части заработной платы на основе KPI. Практика.
- Примеры KPI для сотрудников и руководителей
- Премии для различных категорий сотрудников и подразделений
- Разрабатываем матрицы KPI для ваших организаций: коммерческие, торговые, ритейлы, производственные предприятия.
- KPI для сложных должностей: IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу..
- Шаги по разработке и внедрению системы оплаты труда. Работа с сопротивлениями сотрудников.
- Пилотный проект системы. Контроль и коррекция.
Практикум: Работа в группах. Кейс: «Разработка KPI компании, подразделения, сотрудника» на примерах бизнеса участников. Разработка переменной части оплаты на основе результативности сотрудника.
Ответы на вопросы.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:
Владелец консалтинговой группы, руководитель, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом.
Преподаватель Директорских курсов по управлению персоналом и личной эффективности в ведущих учебных центрах РФ и СНГ.
14 летний стаж корпоративного обучения компаний, организационного консультирования.
Стаж руководящей работы с 1991 года, собственный бизнес 13 лет.
Автор публикаций в российских журналах: «Коуч», «Управление персоналом», Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга», Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России (Биографическая энциклопедия успешных людей в России).
Стажировки: Японский Центр Менеджмента (Стажировка по программе «Маркетинг», Токио, Япония) Методическая подготовка в «Napier Group» (США).
Образование:
1981 - 1986 ЛГУ (Географический ф-т);
1991 - 1993 МГПУ (Психологический ф-т);
1996 Институт Тренинга СПб, методика ведения тренинговых групп.
Среди корпоративных клиентов: Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО «СОВПЛИМ», ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», УК "ПС Групп" и сеть магазинов "РИВ ГОШ", ЗАО «Постер», Сеть Гипермаркетов «Метрика», "Ростар - Всеволожск (РУСАЛ), Группа компаний «ADD», ЗАО «Ленстройтрест», Ассоциация «АСТА», ЗАО «Морская Техника», «ТЕКС», ЗАО «Бониер Бизнес Пресс» (газета «Деловой Петербург), Издательский дом «Преском», «Смарт Телеком», Абсолют банк, КМБ-Банк, ЗАО «СЭТ», «Чайная ложка», «ForExpo», Рекламная компания Кемерово «Большая Медведица», ADELLI KAUBANDUSE OU Эстония, Павлодарский нефтехимический завод, Бизнесы AES в Казахстане: Группа компании AES Corporation (NYSE: AES) глобальная энергетическая компания, Казахстан: АО «AES Усть-Каменогорская ТЭЦ, АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания», ТОО"АЭС Усть-Каменогорская ГЭС" и многие другие.
Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.
СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
