|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
19880 руб., за человека |
Планирование и диспетчеризация производства
(код –
21989)
28 – 30
января 2013 года
Приглашаются начальники производства, начальники
цехов и участков, главные инженеры, главные технологи, руководители и
специалисты производственно-диспетчерских отделов, плановых и
экономических служб производственных
предприятий все заинтересованные лица
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Основные производственно-экономические показатели
деятельности предприятия, принципы их эффективного планирования. Способы и методы
определения «узких мест» производственного предприятия, повышения качества при
снижении затрат и сроков производства. Опыт применения в Новосибирске и других
регионах.
2. Методики планирования и управления ресурсами
при разных типах производства. Обеспечение равномерности загрузки
всех звеньев предприятия, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения
всех процессов основного производственного цикла, бесперебойной работы
вспомогательных и обслуживающих участков. Планирование баланса между
исполняемыми заказами и загрузкой имеющихся производственных мощностей, расчет
производственного потенциала. Корректировка плана производства.
3. Инструменты оперативного управления
исполнением производственного плана. План выпуска. План производства.
Производственное расписание. График сдачи. График запуска. Потребность в
материалах и комплектующих. План загрузки оборудования. Потребность в
персонале. Плановая себестоимость. Номенклатурный план. Сменно-суточное
задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные
ценности. Лимитно-заборные карты. Практическая
работа: организация выдачи ТМЦ, имеющих объем единой упаковки, превышающей
в разы суточную потребность подразделения.
4. Материальный поток производственного
предприятия. Передел в производственном процессе. Карты материальных потоков.
Конфликт потоков - ассортиментные пересечения, узкие места. Производительность
постов и реальная мощность. Производственный цикл, ритм и такт. Загрузка
постов. Ассортиментные ограничения. Производственный учет: учет операций, учет
движения ТМЦ, учет загрузки оборудования, учет брака.
5. Организация диспетчерского управления в
общезаводском масштабе и цехе. Функции, задачи, права и
взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела предприятия. Методы
управления потоком изготавливаемых деталей по операциям, заказам, партиям,
сериям. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих.
Координация деятельности всех участков, цехов, отделов, лабораторий, складов,
вспомогательных служб предприятия. Обеспечение сроков выполнения
производственных заказов. Технические средства диспетчирования в условиях
автоматизации управления. Практическая
демонстрация работы автоматизированной системы оперативно-календарного
планирования и диспетчирования производства.
6. Документооборот производственно-диспетчерской
службы. Содержание и сроки прохождения документов, сопровождающих
изготовление продукции, ведение плановой и отчетной цеховой документации.
Обеспечение достоверности и оперативности данных о производстве. Соблюдение
регламентов, в части соответствия требованиям систем качества и требованиям
финансового учета. Положение о производственно-диспетчерском отделе.
7. Диспетчеризация материальных потоков,
контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации
о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков
(сетевого плана). Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.
8. Экономика производства.
Планирование и организация исполнения
бюджетов различных служб предприятия. Структуры производственного бюджета,
бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные
данные для составления бюджета производства, источники их получения.
Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и
планирование запасов, учет незавершенного производства. Понятие
«технологическая себестоимость».
Методика расчета (прогнозирования) эффективности производственной
деятельности, расчет точки безубыточности. Расчет плановых калькуляций. Расчет
накопленных затрат в производстве. Наряды на оплату труда.
9. Круглый стол, ответы на вопросы.
Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся вопросами
планирования и диспетчеризации на производственных предприятиях различных
отраслей.
УСЛОВИЯ
УЧАСТИЯ:
¨
Для участия в
семинаре необходимо зарегистрироваться любым удобным для Вас
способом:
-
по тел./факсу: (383) 209-07-78
(многоканальный);
-
в учебном центре
ЦНТИ «ПРОГРЕСС» в Новосибирске по адресу: Красный проспект, д. 28, офис 500;
-
по e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;
-
на сайте ЦНТИ «ПРОГРЕСС» http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18829.aspx
¨
Участникам
семинара выдается Свидетельство установленного образца.
¨
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
¨
Для
участников семинара организованы ежедневные
обеды.
¨
Стоимость участия одного специалиста составляет: 19880
рублей.
Возможно
корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные
предложения для корпоративных клиентов.
Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";}
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
