|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Стратегия и инструменты снижения издержек
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
4 дня / 32 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 199004, Санкт-Петербург, В.О., 9-я линия, д.50
Телефоны: (812) 325-19-19
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, 9-я линия В.О., д.50 (3-5 мин. пешком от ст. метро "Василеостровская") |
|
| Преподаватели: |
Беляева Елена Игоревна, Карлик Михаил Александрович, Сенько Александр Анатольевич, Чернов Александр Александрович |
|
| Стоимость: |
22000 руб., за человека |
Снижение издержек - актуальная задача в управлении бизнесом, являет собой либо элемент планомерной стратегии повышения эффективности, либо экстренную антикризисную меру. Полезность экономии абстрактно понимают абсолютно все. Сложности и сопротивление возникают, когда приступают к делу.
Семинар-практикум представляет слушателям инструменты комплексного управления издержками, позволяющие добиться реального результата в варианте «выигрыш-выигрыш».
Семинар состоит из 4-х частей, каждая из которых раскрывает отдельный аспект единой задачи.
1. Финансовый анализ затратУправление затратами как элемент реализации стратегии компании.
Основные понятия: затраты, объект затрат, фактор затрат, прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты, затраты упущенных возможностей, центр финансовой ответственности – центр затрат.
Анализ структуры и поведения затрат для формированмя приоритетов оптимизации: самые существенные, быстрорастущие, аномальные, управляемые. Выявление ключевых факторов, влияющих на уровень затрат.
Альтернативные правила распределения и локации затрат. Анализ продуктовой себестоимости: ценообразование, управление ассортиментом. Маржинальная и полная себестоимость.
2. Инструменты оптимизации операционной деятельностиОперационные приоритеты для производственных и сервисных компаний. Логистический подход к управлению предприятием. Управление цепью поставок. Опыт и достижения компаний-лидеров.
Поток создания ценности. Построение карты потока создания ценности. 7 видов потерь.
Области оптимизации: улучшение потока создания ценности, устранение потерь, «вытягивающее» планирование, снижение вариабельности процессов.
Методы и инструменты: теория ограничений Голдратта, Lean и 6 Sigma. Синергия использования методов. Революционные и непрерывные улучшения (кайкаку и кайдзен).
3. Экономическая оценка технических и организационных мероприятийПостроение экономической модели затрат. Моделирование экономического эффекта от внедрения изменений.
Производственные затраты: объем и цена используемых ресурсов в цепочке создания ценности. Пути снижения материальных и трудовых затрат в себестоимости единицы продукции/услуги. Оценка эффективности решения о замене трудоемких процессов машино-емкими.
Оптимизация затрат на приобретение запасов и владение ими.
Оценка эффективности деятельности вспомогательных подразделений. Измерение производительности труда, определение нормативов.
Нормативные затраты и нормативный учет. Факторный анализ отклонения фактических затрат от норматива.
4. Управление изменениями – психологические аспектыВиды организационных изменений. Характеристики организационной культуры и степени интегрированности людей в жизнь компании.
Диагностика готовности организации к изменениям. Механизмы, лежащие в основе сопротивления изменениям, возможные пути его преодоления. Модели управления изменениями. Как индивидуальное решение сделать коллективным.
Вопросы мотивации персонала при проведении реструктуризации.
Лидерская составляющая в управлении изменениями и сопровождении изменений. Требования к лидеру изменений.
Создание рабочих команд. Рабочие команды и переходные проекты.
Непрерывное совершенствование. Способы воплощения принципа непрерывности.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
