ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

Дата проведения: 23 октября 2008 года.

Время проведения: с 10.00 до 18.00

Семинар ориентирован на: руководителей всех уровней, HR – менеджеров.

Программа семинара:

1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной  неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
• Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
• Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
• Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Существующие разновидности гибких систем оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции. Как выбрать систему оплаты, которая будет способствовать решению задач, стоящих перед компанией?

2. Основы гибкой внутрифирменной системы оплаты труда - системы стимулирования «вклада». Примеры из практики. Практические упражнения. Работа в группах.
• Концепция и основополагающие принципы системы стимулирования «вклада». Чем «вклад» отличается от результата? Как измерить «вклад» различных подразделений: зарабатывающих (отделы продаж); инфраструктурных (склад, логистика и др.); обеспечивающих (бухгалтерия, служба персонала и др.).
• Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
• Разработка программ дополнительного стимулирования работников: премирование, участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.

3. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики. Практические упражнения. Работа в группах.
• Этапы разработки и внедрения внутрифирменной системы оплаты труда: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
• Разработка компенсационной политики компании.
• Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Определение базовых ставок заработной платы.
• Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
• Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности  на уровне компании, подразделения и работника.
• Разработка Положения о материальном стимулировании работников: структура, степень детализации условий использования зарплатных схем.
• Последовательное совершенствование внутрифирменной  системы  оплаты труда.

4. Особенности оплаты труда руководителей компании. Примеры из практики.
• Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно  установить соотношение  между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?
• Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?

5. «Подводные камни» внедренческого процесса. Будущее систем стимулирования.
• Основные принципы успешного внедрения систем стимулирования.
• Взаимосвязь системы стимулирования с другими элементами системы управления компанией.
• «Здоровый» принцип организации систем стимулирования. Баланс между властью и доверием, между мотивацией и стимулированием.

Знания и навыки, которые получат участники семинара:

1. Понимание мифов и реалий в практике стимулирования персонала. Знание существующих в отечественной и мировой практике систем оплаты труда.
2. Знание концепции и технологии разработки гибкой внутрифирменной системы оплаты труда.
3. Знание методологии и инструментария  разработки систем оплаты труда.
4. Знание основ выработки показателей оценки «вклада» для работников и руководителей  компании.
5. Возможные варианты решения проблем в области оплаты труда в компаниях участников.

Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения, работа в группах.

В стоимость включено питание и комплекты для записей.

Каждому участнику предоставляется авторский раздаточный материал по теме семинара.

Скидки: более одного участника – скидка 10%, постоянным клиентам компании – 20%.