Программа семинара
Так как «война» с кризисом – дело коллективное и в одиночку, без команды единомышленников, ее не выиграть, необходимо, чтобы каждый топ-менеджер компании делал максимум на своем участке «фронта». Поэтому мы разделили весь арсенал антикризисных решений на 4 группы по должностям:
- для Генеральных директоров и Директоров по персоналу
- для Финансовых директоров и Главных бухгалтеров
- для Коммерческих директоров и Директоров по маркетингу
- для Директоров по производству и Директоров по логистике
"Фронт" Генеральных директоров и Директоров по персоналу
Аралов Андрей
Стратегическое управление промышленным предприятием в кризисной ситуации
Время: 10.00-11.30
- Анализ кризисных состояний, в которые может попасть предприятие
- Команда стратегического развития в кризисных ситуациях
- Содержание стратегической программы развития в кризисной ситуации
- Изменение структурно-функциональной модели бизнеса
- Реализация программы производственного развития
- Реализация коммерческой политики
- Финансово-экономические изменения
- Изменения в управлении персоналом
Снежкова Марина
HR-политика в условиях экономической нестабильности
Время: 11.45-13.15
- Как сократить затраты на персонал, не сокращая штат?
- Как сохранить ценных сотрудников, понизив им оплату?
- Как поддержать в коллективе "боевой дух" и не дать распространиться панике?
- Как воспользоваться кризисом, чтобы повысить качество трудовых ресурсов?
Павленко Николай
Правовая основа сокращения персонала
Время: 14.00-14.40
- Правовые аспекты расторжения трудового договора по инициативе работодателя
- Порядок расторжения трудового договора по согласованию сторон
- Оценка необходимости расторжения договора с сотрудником и критерии установления рейтинга сотрудника и степени его важности для деятельности компании в период кризиса и после его завершения
- Оценка инвестиционной стоимости сотрудника как элемента доходности предприятия
Гагарский Владислав
Оптимизация численности персонала компании
Время: 14.40-15.20
- Основные и дополнительные расходы на персонал
- Выделение "кадрового ядра" и "кадровой периферии"
- Законодательные ограничения, накладываемые на увольнение сотрудников. Как при этом уволить неэффективного сотрудника на законных основаниях?
- "Своих не бросаем" - принципы аутплейсмента
- Нематериальное стимулирование и особенности его применения
- "Числом поболее, ценою подешевле" - отбор профессионалов в условиях кризиса
Ходарев Антон
Опыт проведения реструктуризации предприятий в кризисных условиях
Время: 15.40-17.10
- Работа с мораторной дебиторской заложенностью
- Работа с персоналом в кризисных условиях
- Работа с финансовыми институтами в условиях зарождающейся кризисной ситуации
"Фронт" Финансовых директоров и Главных бухгалтеров
Павленко Николай
Расчёт и прогнозирование рисков
Время: 10.00-11.30
- Типология рисков
- Виды рисков, обострившихся в результате мирового экономического кризиса
- Прогнозирование и планирование рисков
- Метод борьбы с кризисами - анализ и хеджирование рисков
- Практические советы по прогнозированию, анализу и снижению рисков в условиях кризиса
Гурьев Дмитрий
Кризис: от общего понимания происходящего до конкретных шагов
Время: 11.45-13.15
- Причины кризиса
- Реальные проблемы и паника
- Кризис - это Шанс
- Кто пострадает
- В чем пострадает
- Почему пострадает
- Важные выводы из кризиса
- Конкретные шаги и инструменты
- Текущая деятельность и новые проекты
- Расстановка приоритетов
- Анализ "что-если" и оценка величины возможных проблем
Митюкова Эльвира
Как оптимально платить налоги в условиях кризиса
Время: 14.00-15.30
- Как можно законно сэкономить на налоговых выплатах?
- Какие возможности представляют последние изменения в законодательстве?
- Чего ждать от государства и его контролирующих органов в новых условиях?
Серов Михаил
Модель бизнеса и её проекция на кризисную ситуацию
Время: 15.40-16.20
- Что такое кризис и как он работает?
- Стратегический анализ, который даёт точный ответ на вопрос: что происходит
- Стратегический выбор: что делать. В первую очередь с финансовым состоянием компании
- Стратегический контроль
Баяндин Николай
Угрозы безопасности бизнесу в кризисное время
Время: 16.20-17.10
- Обзор основных угроз безопасности бизнесу
- Влияние кризисной ситуации на содержание угроз
- Анализ конкурентной среды на основе модели "пяти сил" М. Портера
- Выявление внутренних и внешних угроз на ранних стадиях их возникновения
- Использование методов конкурентной разведки при оценке угроз в условиях кризиса
"Фронт" Коммерческих директоров и Директоров по маркетингу
Матюшина Татьяна
Угрозы безопасности бизнесу в кризисное время
Время: 10.00-11.30
- Особенности "антикризисной" стратегии - чем стратегия маркетинга в стандартных рыночных условиях отличается от стратегии в условиях кризиса
- Кто и как должен разрабатывать антикризисную стратегию маркетинга
- Обзор зарубежного опыта - антикризисные стратегии маркетинга ведущих компаний мира (опыт 80-90-х годов)
- Ситуационный анализ - на какие параметры внешней и внутренней среды маркетинга необходимо обратить внимание при разработке стратегии
- Возможные цели "антикризисной" стратегии маркетинга
- Обзор основных стратегических альтернатив - возможные варианты стратегии маркетинга в условиях кризиса
- Оценка ресурсного обеспечения - на чем реально можно сэкономить, откуда дополнительно получить доход
- Оценка эффективности разработанной антикризисной стратегии
Веселов Андрей
Реклама в Интернете в условиях мирового кризиса: что и как делать, чтобы все-таки продавать
Время: 11.45-13.15
- От каких инструментов продвижения в Интернете придется отказаться и почему?
- На какие тактические задачи надо сделать упор?
- Какие существуют инструменты рекламы "точки продаж"?
- Интернет-реклама собственными силами - непозволительная роскошь?
- Внутренняя бизнес-единица для проведения рекламных кампаний в Сети - в каких случаях можно на ней экономить, а в каких она абсолютно необходима
- Варианты экономичного продвижения
- Работа с сайтом. Работа с контентом
- Умная оценка
Горбачев Максим и Ткаченко Дмитрий
Минимизация откатов в условиях экономического спада
Время: 14.00-15.30
- Каким клиентам и за что выплачиваются откаты
- Схема расчета отката
- Способы стимуляции клиентов
- Способы расчетов с клиентами
Жданухин Дмитрий
Кризис и долги организации. Секреты эффективного взыскания дебиторской задолженности
Время: 15.40-16.20
- Влияние ситуации кризиса на использование коллекторского подхода к взысканию задолженности организаций
- Границы применения и условия эффективности корпоративного коллекторства
- Типология ситуаций возникновения задолженности организаций и поведения руководителей организаций-должников в период кризиса (примеры Гроссмарт, Банана-мама, Мосмарт, Монетка и Елисей)
Шухат Виктория
Удержание клиента - главная задача управления лояльностью в эпоху экономической нестабильности
Время: 16.20-17.10
- Как провести мониторинг причин и уровня лояльности клиентов и их изменений
- Методология "Знак качества компании": как оценить и мобилизовать резервы
- Ожидания и требования клиентов к компании в условиях кризиса
- Как использовать кризис для повышения профессионализма сотрудников, работающих с клиентом
"Фронт" Директоров по производству и Директоров по логистике
Левяков Олег
Организационное конструирование и логистический подход к управлению предприятием в кризисных условиях
Время: 10.00-11.30
- Проблема менеджмента - понимание сущности организации
- Организационное конструирование
- Почему сложно управлять организацией как системой
- Логистика как часть Управления Цепью Поставок
- Какие интересы партнеров по co-makership необходимо учитывать при снижении издержек
- Как перейти от политики достижения локальных оптимумов к политике "win-win"
Бузукова Екатерина
Управление ассортиментом компании - антикризисные меры
Время: 11.45-13.15
- Оптимизация ассортимента с учётом требований ширины, глубины, сбалансированности
- Наполнение категорий товарными позициями
- Анализ ассортимента в ракурсе кризисных тенденций
- Принятие решений о сокращении ассортимента
Наконечный Дмитрий
Основной бизнес-процесс предприятия - критерии и инструменты оптимизации в условиях кризиса
Время: 14.00-15.30
- Анализ цепочки формирования стоимости: как изменится бизнес-модель в новых условиях и ограничениях
- Построение экономически эффективного бизнес-процесса - веление времени. Управленческая модель производственно-логистического контура
- Настройка бизнес-процессов под показатели продуктивности - от клиентской зоны до требований к контрагентам. Показатели и критерии оптимизации
- Функционально-стоимостная оптимизация. Аутсорсинг как средство снижения издержек и сокращения логистической организационно-функциональной структуры
- Живи с УМом! Кризисы приходят и уходят. УМные логистические системы живут и развиваются
Кузьмин Игорь
Разработка антикризисных стратегий в логистике
Время: 15.40-16.20
- Характеристика мирового кризиса
- Рекомендации компаниям
- Логистика как антикризисный инструмент менеджмента
- Аутсорсинг
- Разработка антикризисной логистической стратегии
- Особенности разработки антикризисного плана
Максимовский Александр
Как повысить эффективность работы склада при снижении эксплуатационных затрат
Время: 16.40-17.10
- Какие затраты на эксплуатацию склада можно сократить, не ухудшив качество бизнес-процессов?
- Оптимизация численности складского персонала
Преподаватель будет определен позже 