|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / «12 базовых HR-технологий»
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского 83, оф. 915
Телефоны: (343) 268-23-45? 8-950-635-36-30
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Белинского 83 (Любой корпоративный тренинг может быть проведен на территории Заказчика независимо от его месторасположения.) |
|
| Преподаватели: |
ТРАПЕЗНИКОВА ЛАРИСА |
|
| Стоимость: |
10250 руб., за человека |
Целевая аудитория: руководители и специалисты HR и кадровых служб.
Цели: сформировать системное представление об HR-технологиях и получить соответствующее им документальное сопровождение.
Бизнес-результат: понимание
специфики и тенденций современного рынка труда, изучение технологий
привлечения, подбора, отбора, оценки и увольнения персонала,
формирование целостного представления о процедуре адаптации новых
работников, знакомство с методами обучения и развития персонала, а также
вовлечения персонала в процесс изменений.
Методика тренинга: Тренинг построен
на основе современных интеллектуальных моделей. Большая часть времени
курса посвящена практической работе с индивидуальными задачами
участников, дискуссиям, индивидуальным и групповым тренировочным
упражнениям и ролевым играм. В работе используется видеосъемка и анализ
видеоматериалов. Все предложенные методики апробированы в
профессиональной работе с персоналом HR-менеджерами различных Компаний.
!!!
Перед тренингом участникам высылается для ознакомления сквозной кейс,
на материалах которого будут отрабатываться практические задания и
инструментарий.
Продолжительность: 16 академических часов.
Содержание программы:
1. Анализ компании, как инструмент HR-технологий – информация, методы, презентация результатов:
- Анализ документов компании
- Анализ коммуникативных и информационных потоков
- Анализ финансовых показателей
- Диагностика комплексной системы мотивации в компании: проведение, выводы.
2. Технология привлечения и подбора персонала:
- Основные тенденции современного рынка труда, особенности мотивации молодежи
- Позитивный имидж работодателя - как создать конкурентное преимущество привлечения кандидатов
- Организация потока претендентов: нестандартные методы привлечения, эффективное объявление, внутренние резервы.
3. Технология отбора кандидатов: эффективные решения при подборе
- Карта компетенций: совокупность знаний, навыков и личных качеств, формирующие модель поведения на рабочем месте
- Отборочное
интервью: структура и принципы построения интервью, телефонное
интервью, биографическое интервью, CASE – интервью, стрессовые и
проективные вопросы.
4. Технология интеграции кандидата в Компанию – система адаптации:
- Адаптация вновь принятого работника: вводные собеседования, этапы вхождения в должность, наставничество.
- Особенности мотивации на этапе адаптации
- Прохождение испытательного срока: план и этапы прохождения испытательного срока, мини-аттестация.
5. Система материальной мотивации – индикатор влияния HR менеджера на персонал:
- KPI, греды, критерии эффективности труда – инструменты повышения результативности работы для разных уровней персонала
- Методики оценки должностей и выявление баланса в оплате труда
- Качественные и количественные показатели результативности для различных должностей.
6. Моральная мотивация – индикатор заботы о персонале:
- 10 инструментов моральной мотивации
- «Кафетерий» стимулирования – наполнение, продолжительность действия, распространение на сотрудников по категориям.
7. Технологии оценки персонала:
- Виды, методы, инструменты оценки: цель, использование результатов, обратная связь.
- Сравнительная характеристика различных методов оценки персонала: плюсы-минусы.
8. Система обучения – HR технология развития персонала:
- Создание системы обучения через оценку и развитие компетенций
- Оценка эффективности программ обучения.
9. Карьера сотрудника - инструмент мотивации и лояльности:
- Горизонтальная карьера – развитие мастерства и профессионализма
- Управление знаниями и талантами: организация работы, необходимые навыки линейных менеджеров.
10.Коммуникативные и информационные потоки:
- Методы выявления нарушения коммуникативных и информационных потоков
- Способы выстраивания потоков «сверху - донизу».
11.Технология увольнения персонала как инструмент сохранения позитивной атмосферы в компании:
- Методы директивного и недирективного увольнения персонала
- Правила проведения собеседования при увольнении
- Три в одном при увольнении персонала: Трудовой кодекс, моральный климат и финансовые затраты.
12.И последняя HR-технология – внедрение изменений:
- Вовлечение персонала в процесс изменений
- Шесть шагов внедрения и принятия изменений
- Условия успешного внедрения изменений
Тренер: Лариса Трапезникова
Сертифицированный тренер-консультант компании «CTS»
Скидки:
на 2-х участников от компании –7%
на 3-х и более участников от компании – 10%
___________________________________________
на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%
на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%
Возможна рассрочка платежа!
Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
