|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Личностный рост / Архив / Принятие эффективных решений
Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Телефоны: +7 (495) 668-09-09
|
|
Место проведения: |
Москва, ул. Суворовская, д. 10 А (Контактное лицо: Юлия Великая) |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
3920 руб., за человека |
Количество часов: 18 академических часов.
Форма обучения: дистанционная
Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.
Цели и задачи курса: - Повышение эффективности управленческих решений - Формирование навыков применения инструментов разработки и оптимизации управленческих решений - Освоение критериев и правил рационального подхода при принятии решений в условиях неопределенности - Изучение влияния личностных характеристик и национального менталитета на характер принимаемых решений Основой любой управленческой деятельности является принятие решений. Оттого, насколько успешно менеджер предприятия умеет принимать и применять решения, зависит, в конечном счете, эффективность работы всей организации. Принятие решений – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В общих чертах, именно эти процессы и составляют основное содержание деятельности руководителя. Для повышения эффективности принимаемых решений можно применять различные методы их разработки и оптимизации. Облегчают принятие решений инструменты визуализации: причинно-следственные диаграммы, «дерево» вариантов, двухмерные матрицы, списки. Управление рисками, учет личностного профиля мышления и национального менталитета, а также применение поэтапного подхода к принятию решений существенно повысят вероятность успеха в достижении поставленных целей.
Программа: 1. Классификация решений по критериям 2. Алгоритм принятия управленческих решений: - Модель Саймона: 6 этапов принятия управленческих решений. Круговая модель Инструменты визуализации, облегчающие принятие решений 3. Принятие решений в условиях неопределенности: - Метод управления рисками - Правила принятия решений в условиях неопределенности 4. Барьеры на пути принятия решений. Сравнение моделей «экономического человека» и «административного человека» 5. Стиль принятия решения и психологические особенности личности. Личностные профили решений 6. Характер принимаемых решений в зависимости от национального менталитета. Характеристики различия в национальной ментальности 7. Современные теории принятия решений
Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133720/ Сайт: www.e-mba.ru e-mail: study@e-mba.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|