|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА. АДАПТАЦИЯ И ВВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКА В ДОЛЖНОСТЬ
| СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА. АДАПТАЦИЯ И ВВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКА В ДОЛЖНОСТЬ |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 ((станция метро «Площадь Ленина», остановка общественного транспорта «Кинотеатр Маяковского», бизнес-центр «КРУИЗ»).) |
|
| Преподаватели: |
Ведущий специалист-практик региона |
|
| Стоимость: |
19550 руб., за человека |
современные технологии
Подбора персонала. адаптация и введение
сотрудника в должность
(код – 22054)
3
– 5 июня 2013 года
Приглашаются
директора по персоналу, руководители и специалисты отдела персонала, кадровых служб,
специалисты, отвечающие за подбор и адаптацию персонала, все
заинтересованные специалисты.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1.
Система
управления персоналом на предприятии. Цели реализации кадровой
политики компании. Основные функции службы персонала, кадровой службы и их
взаимосвязь.
2.
Система
подбора персонала. Планирование численности. Способы определения потребности компании в новых сотрудниках. Определение профиля
должности. Создание портрета идеального сотрудника. Алгоритм создания модели
компетенций на основании требований к должности, особенностей работы и
корпоративных стандартов компании. Методы оценки кандидатов.
3.
Технологии привлечения кандидатов. Определение условий, предлагаемых
новому сотруднику. Составление описания вакансии. Способы поиска кандидатов.
Каналы поиска кандидатов. Составление текста вакансии, отработка навыков
ответов на звонки кандидатов.
4.
Структура отборочных процедур. Выявление и оценка
профессионально важных качеств кандидата
через различные методы отбора: резюме, личное собеседование, телефонное
интервью, интервью по скайпу, ассесмент-центр, стажировка на рабочем месте.
Выбор оптимальных методов отбора для каждой вакантной позиции. Этапы отбора.
Проверка рекомендаций. Отработка навыков анализа резюме в зависимости от модели
компетенций и профиля должности. Подготовка отборочной процедуры. Отработка
методов обратной связи, в т.ч. в случае отказа кандидату.
5.
Организация и проведение собеседований. Подготовка к собеседованию,
выбор вопросов и кейсов на основе модели компетенций. Структура собеседования.
Установление контакта с кандидатом. Проведение презентации компании. Позитивные
и негативные моменты работы в компании.
Проверка правдивости сведений в резюме. Невербальные проявления кандидата.
Использование кейсов в интервью: как давать, что фиксировать во время
выполнения, как оценивать результат. Способы завершения интервью.
Договоренность об обратной связи по итогам интервью. Отработка навыков
проведения интервью, решение кейсов, проработка технологий комплексной оценки
кандидата. Процедура проведения Ассесмент-центра. Случаи, в которых
целесообразно проводить отбор с использованием элементов Ассесмент-центра.
6.
Управление
адаптацией персонала. Адаптация в компании и коллективе.
Введение в должность: принципы и этапы. Наставник и руководитель: функции и
ответственность. Факторы, влияющие на успешность адаптации. Использование
методик отслеживания эмоционального состояния нового сотрудника. Признаки
дезадаптации сотрудника и принятие коррекционных мер. Основные причины ухода
новичков из компании. Анализ причин непрохождения испытательного срока
новичком.
7.
Введение
в должность и методы поддержания эффективной работы сотрудника в период
испытательного срока. Основные факторы успешного введения в
должность. Вхождение в коллектив: способы представления нового сотрудника.
Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива.
Материальные и нематериальные методы стимулирования. Выявление мотивирующих
факторов сотрудника и их рациональное использование. Технологии формирования
лояльности. Типы конфликтных ситуаций, которые возникают у нового сотрудника в
организации.
Занятия проводит ведущий специалист-практик
региона, бизнес-консультант, эксперт, профессионально
занимающийся вопросами разработки и внедрения системы подбора, адаптации и
введения в должность на крупных предприятиях разных отраслей.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
·
Для участия в
семинаре необходимо зарегистрироваться любым удобным для Вас
способом:
-
по тел./факсу: (383) 209-07-78
(многоканальный);
-
в учебном центре
ЦНТИ «ПРОГРЕСС» в Новосибирске по адресу: Красный проспект, д. 28, офис 500;
-
по e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;
-
на сайте ЦНТИ «ПРОГРЕСС» http://www.cntiprogress.ru
·
Участникам
семинара выдается Сертификат установленного образца.
·
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
·
Для
участников семинара организованы ежедневные
обеды.
·
Стоимость участия одного специалиста составляет: 19550
рублей.
Возможно
корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные
предложения для корпоративных клиентов.
Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";}
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
