|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ ГОСОБОРОНЗАКАЗА В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ 275-ФЗ: МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ И СВОЕВРЕМЕННОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
| ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ ГОСОБОРОНЗАКАЗА В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ 275-ФЗ: МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ И СВОЕВРЕМЕННОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
|
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 ((станция метро «Площадь Ленина», остановка общественного транспорта «Кинотеатр Маяковского», бизнес-центр «КРУИЗ»).) |
|
| Преподаватели: |
Ведущий специалист-практик региона |
|
| Стоимость: |
22730 руб., за человека |
Организация исполнения гособоронзаказа в соответствии
с требованиями 275-ФЗ: МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ И
СВОЕВРЕМЕННОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
(код – 21985)
16 – 18 мая 2013 года
Приглашаются
начальники производств, начальники цехов и участков, главные инженеры,
руководители и специалисты производственно-диспетчерских отделов, плановых и
экономических служб предприятий, выполняющих гособоронзаказ, со сложным
производственным циклом и жесткими условиями поставок по срокам и ценам, все заинтересованные специалисты.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1.
Основные положения
Федерального закона РФ от 29 декабря 2012 г. № 275-ФЗ "О государственном
оборонном заказе". Участники процесса формирования, размещения и выполнения
государственного оборонного заказа (ГОЗ), их
права и обязанности.
2.
Организация работы
предприятий, выполняющих ГОЗ, в соответствии с 275-ФЗ. Производственно-экономические
показатели деятельности предприятия, принципы их эффективного планирования.
Способы и методы определения «узких мест», повышения качества при снижении
затрат и сроков производства, опыт применения в разных регионах.
3.
Методики планирования
и управления ресурсами при разных типах производства. Обеспечение
равномерности загрузки всех звеньев предприятия, непрерывности, ритмичности и
экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла,
бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков. Планирование
баланса между исполняемыми заказами и загрузкой имеющихся производственных
мощностей, расчет производственного потенциала. Корректировка плана
производства ГОЗ.
4.
Инструменты
оперативного управления производственным планом. План выпуска. План
производства. Производственное расписание. График сдачи. График запуска.
Потребность в материалах и комплектующих. План загрузки оборудования.
Потребность в персонале. Плановая себестоимость. Номенклатурный план.
Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ.
Требования на товарно-материальные ценности. Лимитно-заборные карты. Практическая работа: организация выдачи
ТМЦ, имеющих объем единой упаковки, превышающей в разы суточную потребность
подразделения.
5.
Материальный поток
предприятия, выполняющего ГОЗ. Передел в производственном процессе. Карты
материальных потоков. Конфликт потоков: ассортиментные пересечения, узкие
места. Производительность постов и реальная мощность. Производственный цикл,
ритм и такт. Загрузка постов. Ассортиментные ограничения. Производственный учет
в соответствии с требованиями 275-ФЗ: учет операций, учет движения ТМЦ, учет
загрузки оборудования, учет брака.
6.
Организация
диспетчерского управления ГОЗ в общезаводском и цеховом масштабе. Функции и задачи производственно-диспетчерской
службы (ПДС) предприятия. Методы управления потоком изготавливаемых деталей по
операциям, заказам, партиям, сериям. Изменение маршрутов и потребностей в
материалах и комплектующих. Координация деятельности всех участков, цехов,
отделов, лабораторий, складов, вспомогательных служб предприятия при выполнении
ГОЗ. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Технические
средства диспетчирования в условиях автоматизации управления. Демонстрация работы автоматизированной
системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.
7.
Документооборот ПДС. Содержание и сроки
прохождения документов, сопровождающих изготовление продукции, ведение плановой
и отчетной цеховой документации в соответствии с 275–ФЗ. Обеспечение
достоверности и оперативности данных о производстве. Соблюдение регламентов, в
части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета.
Положение о ПДС.
8.
Диспетчеризация
материальных потоков, контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора
информации о ходе принятых к исполнению календарных графиков (сетевого плана).
Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.
9.
Экономика
производства. Отражение производственных затрат и калькулирование стоимости
производства с учетом требований 275-ФЗ. Планирование и организация исполнения
бюджетов различных служб предприятия. Структуры производственного бюджета,
бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные
данные для составления бюджета производства, источники их получения.
Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и
планирование запасов, учет НЗП. Понятие «технологическая себестоимость».
Методика расчета эффективности производственной деятельности, расчет точки
безубыточности. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в
производстве. Наряды на оплату труда.
10. Правила проведения проверок предприятий, выполняющих ГОЗ,
привлечение к административной ответственности. Основания для
признания результатов проверок недействительными. Практические вопросы
взаимодействия с надзорными органами. Привлечение к административной
ответственности за нарушение требований безопасности. Основания освобождения от
ответственности. Правила применения отдельных видов наказаний.
11. Круглый стол, ответы на вопросы.
Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты
с большим опытом работы на крупнейших машиностроительных, металлообрабатывающих
и приборостроительных предприятиях, в т.ч. выполняющих гособоронзаказ, со
сложным производственным циклом и жесткими условиями поставок по срокам и ценам
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
·
Для участия в
семинаре необходимо зарегистрироваться любым удобным для Вас
способом:
-
по тел./факсу: (383) 209-07-78
(многоканальный);
-
в учебном центре
ЦНТИ «ПРОГРЕСС» в Новосибирске по адресу: Красный проспект, д. 28, офис 500;
-
по e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;
-
на сайте ЦНТИ «ПРОГРЕСС» http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/20085.aspx
·
Участникам
семинара выдается Сертификат установленного образца.
·
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
·
Для
участников семинара организованы ежедневные
обеды.
·
Стоимость участия одного специалиста составляет: 22730
рублей.
Возможно
корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные
предложения для корпоративных клиентов.
Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";}
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
