|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Как разработать эффективную систему мотивации и оплаты труда? Вознаграждение по KPI и Грейдирование. (Курс повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации 72 часа)
| Как разработать эффективную систему мотивации и оплаты труда? Вознаграждение по KPI и Грейдирование. (Курс повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации 72 часа) |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
4 дня |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.
Телефоны: (812)438-00-33
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, БЦ "Овентал Хистори", ул. Социалистическая , д.14 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
25800 руб., за человека |
Курс разработан для: руководителей и
сотрудников службы персонала, отдела кадров, мотивации и оплаты труда,
организационного развития и всех руководителей и специалистов, ответственных за
построение и реализацию политики мотивации.
Даже самая эффективная система мотивации персонала со временем
становится менее эффективной. Почему это происходит? Как понять, когда пора
вносить изменения в действующую систему мотивации? Как определить какие
элементы системы больше не работают? Чем их заменить? Эти вопросы неизбежно
возникают перед любым руководителем.
Цель курса-практикума: дать знания и
практические навыки для самостоятельного анализа и оптимизации комплексной
системы мотивации, направленной на повышение эффективности работы персонала.
Ключевые вопросы семинара:
- Методы оценки эффективности
СИСТЕМЫ мотивации и ее отдельных элементов.
- Как оптимизировать и
гармонизировать постоянную часть системы оплаты труда (разработать систему
Грейдов).
- Как привязать материальную
часть оплаты к результатам и качеству работы сотрудника – система KPI.
- Как повысить эффективность
системы компенсаций при этом оптимизировав затраты на них.
- Почему «не работают» самые
«идеальные» схемы мотивации персонала.
- Принципы «справедливости»
оплаты труда и чем чревато для бизнеса их нарушение.
- Инструменты НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ
мотивации – что это такое и кто их должен применять.
- Управление внедрением новой
системы оплаты труда.
Особенность курса:
- Закрепление на практике всех
теоретических постулатов через решение кейсов, анализ практических
ситуаций, групповые дискуссии.
В программе:
1.Мотивационная политика как элемент стратегии управления
организацией.
- Изменение целей и методов
мотивации персонала с учетом изменения стратегии и задач компании. Влияние
на эффективность системы мотивации этапов жизненного цикла компании,
специфики бизнеса, корпоративной культуры и т.п. Особенности мотивации
персонала в условиях кризисов или изменений. Принципы эффективного
внедрения изменений. Этапы жизни сотрудника на одной должности.
2. Практические подходы к построению комплексной системы
мотивации персонала.
Анализ эффективности системы мотивации персонала. Ключевые факторы
эффективности системы материального и нематериального стимулирования. Методы
мотивирования различных категорий персонала.
- Разработка системы премирования
для различных категорий сотрудников и подразделений.
- Баланс материальной и
нематериальной составляющих.
- Разделение функций отдела
персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией.
Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией
подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.
3. Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.
Классификация и оптимизация расходов на персонал. Оптимизация
численности персонала.
Цели и методы оптимизации численности персонала. Управление
дополнительными расходами на персонал. Система надбавок как инструмент
оптимизации затрат на персонал.
4.Формирование системы грейдов – как метод эффективного
формирования постоянной части заработной платы.
- Технологии разработки и
оптимизации денежного вознаграждения.
- Классические методы грейдинга:
Hay Group, Watson Wyatt и Mercer.
- Построение линии зарплат.
Определение величины окладов в зависимости от грейда.
- Как добиться «справедливости»
системы окладов относительно вклада должности в бизнес-результаты
компании, снижение издержек на оплату труда.
- Проектирование окладов для
новых должностей.
- Решение кейса:
« Оптимизация окладов – построение системы грейдов компании».
5. Разработка переменной части системы вознаграждения на основе
Управления эффективностью работников ( РМ- Performance Management). Разработка
KPI (Кеу Performance Indikcators)- ключевых
показателей эффективности.
- Методы определения KPI. Связь
KPI с целями компании. Декомпозиция целей компании.
- Выбор и использование KPI
для конкретных должностей как измерение результативности сотрудника.
Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам.
- Учет в оплате труда сотрудника
выполнения поручений, соблюдения стандартов работы, должностных
инструкций и производственных показателей.
- Разработка KPI для сотрудников
основных подразделений (производство, ритейл).
- Разработка KPI для сотрудников
вспомогательных и обслуживающих подразделений (IT, юристы, бухгалтеры,
секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу…)
- Порядок разработки и внедрения
системы оплаты труда. Работа с сопротивлением сотрудников.
- Решение кейса:
«Построение системы премирования персонала, ориентированной на
бизнес-результаты».
6. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.
Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики
компании.
Принципы формирования компенсационного пакета. Обзор возможных
составляющих компенсационного пакета. Новые тенденции. Оптимизация
компенсационного пакета компании в условиях кризиса. «Принцип Кафетерия» как
подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.
Решение кейса: «Построение системы
компенсаций».
7. Внедрение принципов мотивирующего руководства.
- Усиление системы нематериальной
мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры
компании. Методы изменения корпоративной культуры.
- Влияние морального климата в
коллективе на мотивацию сотрудников. Управление лояльностью персонала.
- Система внутреннего PR как один
из инструментов нематериальной мотивации персонала.
- Основные принципы мотивирующего
руководства. Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
- Практикум: отработка
навыков мотивирующего воздействия на персонал инструментами нематериальной
мотивации.
8. Управление эффективностью системы мотивации персонала.
Источники и методы сбора информации о состоянии уровня мотивации
персонала. Разработка основных документов. Инструменты оценки
эффективности системы мотивации персонала.
Регламентация системы мотивации. Разработка основных документов.
Стоимость участия в семинаре
составляет 25 800 рублей, НДС не облагается.
СКИДКИ*:
Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%
При участии двух и более сотрудников от одной компании
предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
*Скидки не суммируются
В стоимость обучения входит:
методический материал, обеды, кофе-паузы, экскурсионная
программа.
Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении
квалификации 72 часа (по очно-заочной форме). (Лицензия на право
ведения образовательной деятельности № 029227, основной
государственный регистрационный номер: 1107799021560)
Место проведения: г. Санкт -
Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис
301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в
бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
