|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Финансовый контроль и управление рисками бизнеса
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Телефоны: +7495 978 5522
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2 (г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.) |
|
| Преподаватели: |
Иванченко Эдуард Станиславович., Серов Михаил |
|
| Стоимость: |
18600 руб., за человека |
Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
Цель семинара: участники семинара приобретут навыки:
- обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса;
- разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании;
- реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели;
- реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента;
- реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе;
- организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.
В программе:
Основные принципы корпоративного финансового контроля.
- Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
- Финансовый контроль достижения целей.
- Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
- Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».
- Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.
- Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
- Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.
- Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
- Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
- Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.
- Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
- Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
- Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».
- Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
- Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
- Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.
- Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
- Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля.
- Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
- Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.
- Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.
Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
Контроль денежных потоков.
- Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
- Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
- Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Контроль доходов и расходов.
- Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
- Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
- Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
Контроль имущества и обязательств.
- Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.
- Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
- Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
- Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
- Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
- Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.
- Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
- Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
- Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
- Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
- Тестирование системы внутреннего контроля.
Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса
- Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
- Методы диагностики и управления рисками.
- Определение стратегии управления рисками.
- Совет Директоров и риск менеджмент.
Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс.Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Где искать основные риски бизнеса в балансе.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.
Дополнительный материал: Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992).
Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).
Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).
Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.
Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.
Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
