|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Кадровое планирование и бюджетирование
Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Телефоны: +7 (495) 668-09-09
|
|
Место проведения: |
Москва, ул. Суворовская, д. 10 А (Контактное лицо: Юлия Великая) |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
3920 руб., за человека |
Количество часов: 18 академических часов.
Форма обучения: дистанционная
Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.
Цели и задачи курса: - Изучение ключевых элементов кадрового планирования и бюджетирования. - Развитие навыков кадрового планирования и бюджетирования. - Анализ основных причин, вызывающих текучесть кадров. - Знакомство с методам инвестиций в персонал. Кадровое планирование и бюджетирование являются одной из ключевых компетенций современного руководителя НR-службы. Кадровое планирование помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития. Грамотное бюджетирование, в свою очередь, помогает оптимизировать расходы на персонал, которые составляют значительную долю в бюджете любой компании, а также прогнозировать и контролировать поток денежных средств подразделения. Для защиты бюджета перед собственниками компании HR-специалисту необходимо обосновать два ключевых аспекта: важность и приоритетность статей расходов на персонал, а также целесообразность статей затрат. Данный курс поможет Вам освоить современные техники кадрового планирования и бюджетирования, поможет определить, какой из способов подходит конкретно Вашей компании и будет наиболее эффективным.
Программа: 1. Кадровое планирование: - Цели и задачи кадрового планирования. - Кадровое планирование: стратегическое, тактическое, оперативное. - Анализ текучести персонала и причин выбытия. Восполнение и воспроизводство кадров. Формирование кадрового резерва. 2. Бюджетирование - Централизованный бюджет компании. Виды бюджетов. ЦФО. - Структура расходов бюджета компании. Доля затрат на персонал в общем бюджете расхода организации. 3. НR-бюджетирование. Схема построения НR-бюджета - Основные статьи расходов на персонал. - ФОТ как основная составляющая НR-бюджета. - Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала. - Программы стимулирования персонала. - Бюджеты расходов на содержание НR-службы, в том числе на кадровое делопроизводство. - Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала. 3. Бюджетирование расходов программ стимулирования - Плановое обучение сотрудников, повышение квалификации. - Развитие персонала. Обоснование бюджета на развитие персонала. - Социальные, корпоративные, имиджевые НR-программы и их бюджеты. 4. Инвестиции в персонал. Виды инвестиций в персонал и их оценка. 5. Оценка затрат на содержание НR-службы. 6. Оценка эффективности кадровых служб в области планирования и бюджетирования, KPI.
Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133800/ Сайт: www.e-mba.ru e-mail: study@e-mba.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|