|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Современные технологии оценки персонала: критерии выбора, разработка процедур и интерпретация результатов
| Современные технологии оценки персонала: критерии выбора, разработка процедур и интерпретация результатов |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. С.Ковалевской 3 оф 214-216
Телефоны: (343) 385-04-09,374-52-36
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, Екатеринбург |
|
| Преподаватели: |
Бусыгина Инна Сергеевна |
|
| Стоимость: |
4950 руб., за человека |
Целевая аудитория: собственники и руководители предприятий, HR-директора, менеджеры по персоналу, сотрудники кадровых служб.
Цель семинара: знакомство с современными методиками оценки и аттестации персонала.
Выгоды для участников: приобретение знаний и умений, необходимых для проведения оценки и аттестации персонала; повышение эффективности работы персонала.
Краткая программа
1. Цели и виды оценки персонала:
· Цели проведения оценки персонала в организациях;
· Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки;
· Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности
деятельности, оценка эффективности обучения и др.
2. Оценка по компетенциям:
· Построение профилей должности;
· Разработка критериев оценки профессионально важных качеств в соответствии с
требованиями должности;
· Разработка реальных компетенций сотрудников;
· Разработка личного профессионального профиля;
· Разработка и реализация программы развития компетенций;
· Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях.
3. Работа в группах. Построение профиля компетенций должности с учетом требуемого уровня их выраженности.
4. Методы и технологии оценки персонала:
· Психологическое тестирование: возможности и ограничения;
· Деловые и ролевые игры, basket-метод и др.;
· Разработка и интерпретация результатов basket-метода;
· Проведение групповых дискуссий;
· Особенности проведения оценки 360.
5. Работа в группах. Разработка basket-теста для использования при формировании
управленческого кадрового резерва.
6. Проведение АССЕССМЕНТ ЦЕНТРА (Assessment Centre):
· Цели и задачи проведения АС;
· Этапы проведения Ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия ассессеров, представление обратной связи;
· Примеры проведения АС в российских компаниях;
· Анализ результатов Ассессмент центра.
7. Упражнение. Классификация поведенческих примеров по компетенциям.
Проведение деловой/ролевой игры «Ассессмент-центр». Обсуждение результатов.
Зарегистрироваться на семинар, задать вопросы или получить дополнительную информацию можно по тел./факсу (343) 385-04-09, 374-52-36. Сайт: www.first-com.ru,
E-mail: info@first-com.ru
10% - При оплате за 21 день
5% - При оплате за 10 дней
3% - За 2-х и более участников
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
