|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них
| Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Телефоны: +7 (495) 668-09-09
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Суворовская, д. 10 А (Контактное лицо: Юлия Великая) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
3920 руб., за человека |
Количество часов: 18 академических часов.
Форма обучения: дистанционная
Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.
Цели и задачи курса:
- Проведение анализа положения вашей компании согласно модели Ицхака Адизеса
- Изучение управленческих стилей PAEI по Адизесу
- Анализ этапов жизненного цикла организации по характерным признакам
- Применение организационных стратегий и тактик развития для достижения и удержания компанией стадии расцвета
Ицхак Адизес – признанный эксперт в области менеджмента. Жизненный цикл компании подобен человеческой жизни. Но в отличие от нее организационный жизненный цикл не ограничен каким–то определенным временным периодом. Общеизвестны примеры организаций, которые долгие годы находятся в фазе расцвета и зрелости, сохраняя высокие конкурентные позиции на рынке. Однако многим руководителям знаком этот всегда неожиданно возникающий «момент истины», когда развитие компании неожиданно замедляется, коллектив единомышленников начинают сотрясать конфликты, еще недавно ясные перспективы исчезают в пелене внутренних и внешних проблем. В такой ситуации приходится переоценивать принятые в компании ценности и искать новые ориентиры. Избежать спада можно, только понимая, что необходимы регулярные и фундаментальные изменения, а ключевой фактор успеха в управлении компанией – это умение таким образом сконцентрироваться на решении проблем, которые присущи текущему жизненному циклу организации, чтобы она могла развиваться. Данный курс проводится аккредитованным членом Института Адизеса.
Программа:
1. Основные модели развития организации:
- Модель А. Дауна
- Модель управленческого участия Г. Липпитта и У. Шмидта
- Теория Б. Скотта
- Модель Л. Грейнера
- Модель У. Торберта
- Модель функциональных проблем Ф. Лидена
- Модель Д. Каца и Р. Кана
- Модель Дж. Кимберли
- Интегративная модель Р. Куинна и К. Камерона
2. Концепция организации по Адизесу:
- Параметры жизнедеятельности организации: гибкость и контролируемость (управляемость)
- Проблемы роста и организационные патологии
- Жизненные циклы роста и старения организации
3. Этапы развития «по Адизесу» и необходимые действия компании в данные периоды:
- Выхаживание
- Младенчество
- Бурные годы
- Юность, расцвет
- Стабилизация
- Аристократизм
- Ранняя бюрократизация
- Поздняя бюрократизация
- Смерть
Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133778/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
