|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Управление проектами
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
5 дней / 72 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 197183 г. Санкт-Петербург, ул. Сестрорецкая, 6
Телефоны: (812) 430-14-01, , тел.горячей линии 8-800-200-09-70 (звонок по России бесплатный), +7-921-930-20-81
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, ул. Сестрорецкая, 6 (от станции метро "Черная Речка" 7 минут пешком.) |
|
| Преподаватели: |
Ефимова Надежда Филипповна |
|
| Стоимость: |
15800 руб., за человека |
с 22 по 28 ИЮНЯ 2013 г.
состоится курс повышения квалификации по программе:
“УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ”
Программа:
1. Введение в управление проектами (УП). Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факто-ры успеха, участники и т.п. Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического. Сферы оптимального применения УП. Основные стандарты в области УП, международная сертификация (PMI, IPMA). Структура проектного менеджмента: фазы жизненного цикла проекта, стации про-цесса управления проектом, функциональные области.
2. Инициация проекта. Цель формальной инициации проекта. Выявление ключевых заинтересо-ванных сторон и учет их интересов. Разработка устава проекта – ключевого документа стадии инициации.
3. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы. Структурная декомпозиция работ (WBS). Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Диаграмма Гантта. Планирова-ние потребности в ресурсах. Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow. Пер-вичная оценка инвестиционной привлекательности проекта.
4. Формирование команды проекта и управление ей. Роль команды проекта. Подбор и отбор уча-стников в команду. Мотивация участников: материальная и нематериальная. Эффективная поста-новка и контроль задач. Эффективные коммуникации в проекте. Групповая динамика. Формаль-ное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта. Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними.
5. Прочие функциональные области. Управление качеством, коммуникациями, конфликтами.
6. Управление рисками и изменениями. Выявление, оценка рисков, формирование плана управле-ния рисками. Практические инструменты. Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов.
7. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование. Назначение и структура системы контроля. Основные инструменты, применяемые для контроля. Методика освоенного объема (Earned Value).
8. Проектный менеджмент в компании. Модели зрелости компаний в области УП. Ключевые ус-ловия и основные шаги внедрения УП в компании. Разработка плана действий по внедрению про-ектного менеджмента в компании.
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.
Слушатели обеспечиваются комплектом методического материала
Место проведения – ул. Сестрорецкая, д.6 (станция метро «Чёрная речка»).
Стоимость участия – 15800 рублей, НДС не облагается.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
